五、不安全動作有四個基本原因，可提供選擇適當的改正方法。
人為的不安全動作原因的四大類是：
1．對安全生產認識不足，工作態(tài)度不好，勞動紀律松弛以及玩忽職守、官僚主義；
2．缺乏安全生產的技術知識，沒受過安全技術訓練或者不努力學習；
3．身體不適合，有職業(yè)禁忌癥或工作安排不當；
4．機械或物質的環(huán)境不適合。
六、與上述公理相對應，防止意外事件導致工傷事故的補救方法（措施）也略分為四類：
1．法令的強制執(zhí)行，批評教育，加強紀律教育和法制觀念教育。做細致的思想工作，最后獎懲分明，必要時采取行政手段給以處分，甚至法律制裁。
2．加強安全技術教育和專業(yè)訓練，普及勞動保護科學知識，進行安全考試，并和技術晉級及獎勵制度結合起來。
3．調整人員，因才施用，按體質分工，開展職業(yè)醫(yī)療及心理學治療。
4．改革工藝流程，加強防護，增設保險裝置、信號裝置，重新設計，改善勞動環(huán)境。
七、控制工傷事故的方法與控制生產缺點的方法相類似。
安全寓于生產之中。搞好安全工作要像定產值、找對路產品、抓產供銷那樣去干。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。而且既要產品質量第一，更應貫徹“安全第一”。
PDCA在安全管理中的應用
安全生產事故理論分析
