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安全生產管理“五五”理念

  
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1、五個服從
計劃編制時,經驗服從數據;
方案編制時,習慣服從規范;
質量管理中,感覺服從檢測;
安全監督中,情面服從制度;
進度控制中,指令服從科學。
 
2、五信五不信
相信盲板,不相信閥門;
相信現場檢查,不相信主觀臆斷;
相信分析化驗,不相信感覺和嗅覺;
相信逐級確認,不相信口頭承諾;
相信科學,不相信經驗。
 
3、五問五確認
一問作業風險,確認危險所在;
二問作業措施,確認安全可靠;
三問作業裝備,確認齊全完好;
四問作業環境,確認符合要求;
五問作業技能,確認應知應會。
 
4、五不開工
項目內容不清楚,不開工;
票證不全,不開工;
設備交出未確認,不開工;
防護措施不落實,不開工;
監護人員不到位,不開工。
 
5、五個不準
無施工方案,不準進入現場;
無安全合同,不準進入現場;
無風險評價和削減措施,不準進入現場;
人員沒有進行安全教育,不準進入現場;
     著裝不規范、不符合安全規定,不準進入現場。
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