??? 圖2對應于圖1，描述的是安全投入與安全狀態的關系。在S1點以前，安全投入與安全狀態的關系和圖1上安主投入與效益的關系是十分相近的，在S1點以前，安全投入的增加只是對安全狀況稍有改善。在S1點S2點之間，增加安全投入帶來安全狀態明顯的改善，S2點是在正常情況下(即排除不可抗力和其他異常情況造成的安全傷害事故的情況)最好的安全狀態的安全投入點。在S2點以后，安全投入的增加已經不能再對安全狀態事故發生頻率進行改善了，對應的圖形是一條直線。

??? 圖3與圖1、圖2相聯系，描述的是在與安全投入S1、S2點相應的T1，T2時間段上，效益變化的實際情況。在T1點以前，由于安全投入不足，安全狀態極不穩定，事故發生的頻率高，程度嚴重，造成的損失大，在這一階段從整體來看，企業效益總是處在較低的水平上。在T1點與T2點之間，安全投入達到一定的數值，安全狀態發生了質的改變，事故發生的頻率明顯降低，危害程度大大減小，造成的損失越來越小。在T2點以后，重大事故已經杜絕，偶爾出現的一些很小的事故對企業效益的影響已經無足輕重。

??? 三、安全——效益曲線圖分析

??? 從安全——效益曲線上看，安全投入對企業效益的影響，可分為三個區域：

??? 1、安全失穩區

??? 在安全——效益曲線圖1中，區域(0，S1)成為安全失穩區，在此區域內.雖然有安全投入，企業的安全狀態和效益都是無法保證的，S1也稱為安全失穩點。

??? 2、安全改進區

??? 區域(S1，S2)稱為安全改進區，在這個區域內，增加安全投入時，安全狀態的改善非常明顯，企業效益增長幅度加大。S2點是最佳安全狀態點，在企業其他經營條件不變的情況下，在S2點的安全投入，會使企業獲得最大效益。我們把S2點稱為安全保障點。

??? 3、溢出區

??? 區域(S2，+∞)稱為溢出區。企業如果不考慮成本，盲目無節制地加大安全投入。雖然是能夠一直保持最好的安全生產狀態，但是，企業效益開始減少。

??? 四、安全——效益曲線的應用

??? 安全——效益曲線揭示了安全投入與企業效益的關系，為完善安全管理體制，加強政府對安全的檢查，提高企業經營決策能力，提供了有意義的參考和依據。

??? 1、加強對企業安全投入的管理

??? 在安全——效益曲線圖中，企業的安全投入數額如果小于安全失穩點S1，那么企業的安全狀況是沒有保障的。在這種狀態下的生產是不安全生產，有必要通過政策干預，強制性地要求企業的專用安全經費投入不得低于安全失穩點，通過企業審計、監察等手段，對企業安全經費的投入和使用進行檢查和監督。

??? 不同行業的安全——效益曲線形狀相似，曲線在三個區間上的發展態勢是一樣的，但是S1點的位置會有很大差別，例如建筑業與電子業的安全失穩點差異很大，有必要作出交通、采礦、石油化工、建筑、機電、輕紡、電子、儀表、服務等主要行業的安全效益曲線，確定這些行業的安全失穩點和安全保障點。

??? 2、確定行業的安全改進區

??? 安全改進區是企業加速改進安全狀態的區域，企業在這一區域的安全投入策略，行業之間的差別也很大，有的行業(S1，S2)上的曲線較陡，有的比較平緩，行業的固有危險程度越高。越是難于達到安全保障點，目前還缺乏足夠的數據把各行業的安全——效益曲線描繪出來，以便在行業之間進行比較分析。

??? 3、合理地進行安全投入

??? 安全投入是一種投資，但又不像一般的投資那樣，投入量越大，獲得的收益可能越大。正如安全—一效益曲線所指出的安全投入大于安全保障點S2時，企業效益開始遞減，這時候安全投入的合理性問題就表現得十分突出了，確定本行業、本企業的最佳安全投入點——安全保障點，并作為生產決策的指導，是企業安全管理的任務之一。