1）做好材料供應計劃。根據施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。本工程的混凝土采用商品混凝土，由業(yè)主指定的生產廠家供應，必須做好月度、周度混凝土需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準備。

　　2）與多家供應商建立供求關系。為防止混凝土生產廠家因故停產，造成供應不及時，與北京市其它混凝土生產廠家簽定協(xié)議，以便在停產時保證供應；本工程的鋼筋用量相當大，為確保供應及時，我們將按業(yè)主所建議的幾種品牌，聯(lián)系多家有實力的供應商。

　　（3）嚴格合約條款，對供應時間作出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。

　　（4）做好材料儲備。根據月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程七天需用量。

　　（5）做到材料專款專用。單位總部將不調用項目部的資金，從而確保項目部能有足夠的資金保證采購需要。