安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的，同時也是踐行黨的群眾路線具體舉措之一。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，應在以下幾點上開展工作。

　　一、安全生產過程中的人性化管理，必須以踐行黨的群眾路線為指導。黨的群眾路線教育實踐活動全過程，要把“為民務實清廉”這一根本價值追求深深植根于全黨同志的思想和行動中。其核心是堅持全心全意為人民服務的我黨宗旨，是新的歷史時期新的治黨方略。而安全生產所保護的正是廣大勞動者根本的利益，試問在社會主義制度下人們的社會生活中，還有什么比人民群眾的身心健康和生命更為重要的利益體現，還有什么比保護人民群眾的生命和健康以及家庭的幸福更能體現人民群眾的根本利益。同時，沒有安全的生產，先進的生產力靠誰創造，沒有安全的生產，先進的文化建設也只能是空中樓閣，抓住安全生產，既踐行了黨的群眾路線，又充分體現我們社會主義制度的人性化。而只有充分發揮人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。

　　二、安全生產過程中的人性化管理，必須與強化制度的建設和執行相統一。強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(例如“安全生產法”等)和規章制度(例如“安規”等)，只要你在執行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，對于說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關系，是最恰當的詮釋。

　　三、安全生產過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范作用相結合。在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過于習慣性的“三違現象”，而“三違”之中最嚴重的莫過于違章指揮。特別是組織生產的個別領導干部，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之;安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀;到了工作現場走馬觀花、敷衍了事;遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了職工隊伍，直接危及設備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息養奸。只有領導干部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地促進安全生產工作。

　　四、安全生產過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質相結合。生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。一支高素質的職工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還要具備良好的政治思想素質，只有這樣生產過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中 下功夫。一是注重職工隊伍的思想建設。通過組織職工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發職工的工作積極性，使職工氣順心悅;二是要教育職工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節當做為做自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的不盡職行為要進行分析解剖，針對問題進行教育;三是要樹立職工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事當做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領導的正確指揮和指導;四是要提高職工隊伍的業務技能，將職工培訓這一軟福利落到實處，通過派人學習、請廠家講課、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使職工得到提高;五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領導要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。