我們把在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、管理上的缺陷和人的不安全行為稱之為安全隱患。說起安全隱患，大家都無不是談虎色變，大有將其趕盡殺絕之勢。然而安全隱患對于我們人類可謂是如影隨形，永遠都會存在于我們的自身和周圍的外部環境中，可以說它是無處不在無處不生的，也可以說永遠都無法全部徹底的消除干凈，因為原有的安全隱患被消除，新的安全隱患也會隨著人類的進步和環境的改變等因素的變化而被“制造”出來。只不過它們所能造成的危害各有不同罷了，有些安全隱患它所能造成的傷害是致命的，導致的經濟損失是巨大的，發生的概率是高的。而有些安全隱患所能造成的傷害是微小的，發生的概率也較低。
        在實際的安全管理工作中，我們對于安全隱患的處置方法，其一可以是采取整改的方式徹底消除安全隱患，預防安全事故的發生，這雖然是預防安全事故發生最直觀最徹底的手段，但同時也可能會有新的安全隱患產生。其二我們可以運用掌握的安全防護知識和理論來制定相應的事故防范措施，對安全隱患可能產生的危害予以預警。這就要求從業人員要有一定的專業知識和素養，能夠全面充分地了解和認識安全隱患所能造成的危害和可能出現的后果，并且能夠不折不扣的貫徹執行針對安全隱患制訂的安全防護措施和安全工作規程。這里用個大家都司空見慣的生活案例來說明以上所述觀點。在現實生活中，普遍存在著用煤爐取暖的問題。使用煤爐取暖有煤氣（一氧化碳）中毒的安全隱患，消除這一安全隱患的具體方法。其一是拆除煤爐，這可能會產生凍傷或是離崗產生的直接或間接的安全隱患；其二是更換使用電暖氣，但如果電暖氣的電源接線或使用電器的方法不規范，就又會產生人員觸電的安全隱患；其三是可以采取制訂預防措施來避免中毒事故的發生（如制訂值班人員對煤爐使用地點實施定時巡檢簽到制度，但預防措施和制度必須要確保被落實和執行）；其四就是在使用煤爐處安裝一氧化碳報警儀，難道這樣就萬無一失了嗎？如果儀器失靈了？……。
        對于各類安全隱患的處置，首先如果消除安全隱患的整改條件不具備，或者整改成本高，難度大，甚至根本就無法徹底消除，且隱患造成危害的發生概率又很低。那我們完全可以采取制訂相應的預防措施，就可以消除安全隱患帶來的危害，避免事故的發生。就拿高空作業來說，這項工作本身就存在很大的安全隱患，發生墜落的事故概率也很高，但這項工作卻根本無法避免，也不可能被消除，但卻是由于人們制訂了非常完善的防護監護措施和作業審批機制，而使這項工作變的安全了，從業人員只要認真執行這些規范和制度，安全事故是不可能發生的。還有諸如受限空間作業、易燃易爆場所動火等等，這些存在著安全隱患的工作在現實中是不勝枚舉的，但卻被人們年復一年，日復一日的重復進行著，因為只要人們按照規范和制度進行工作，就不會有任何危險，而發生事故的就是那些沒有按照安全操作規程進行工作的人。回頭看看我們身邊存在大大小小的各類安全隱患，對于那些難以消除或整改成本很大的安全隱患，同樣我們如果能以制訂防范措施來預防事故的發生，在現實工作中應該是最佳的選擇。
        在現實中對產生于物的危險狀態和來自于管理缺陷上的安全隱患，相對的較易消除和防范，而產生自人的不安全行為的安全隱患，卻是最易發生，也是最難預防的，并且與人員所具備的綜合素質關系極為密切。因為無數的安全事故都證明了規章制度和各類操作規程能否被員工順利執行是是否產生安全隱患，發生安全事故的重要原因，產生在工作中的安全事故的90%以上是因為員工安全意識不夠，在工作場所中違反操作規范，不愿意配戴勞動防護用品和用具。這也是人員素質越低，安全隱患越多，隱患發生的危害越大，事故發生的概率越高的根本原因。要想消除或減少安全隱患的存在，最直接也是最有效的辦法，就是要提高從業人員的素養。這也是“白國周班組管理法”等諸多成功的安全管理經驗的精髓之一。但是員工素養的鑄就又不是一朝一夕的事情，這需要長期的錘煉和約束，并且要輔之以一套正確且行之有效的體系來指導這一過程。這個體系就是5S現場管理，5S現場管理能預防和消除安全隱患，企業推行5S現場管理的最終目的就是要提高員工素養，規范員工的行為，借由優良環境的維持，讓員工學習、實踐到自律，使員工養成認真執行規章制度和一絲不茍地按照操作規程工作的習慣，最后培養出個人素質和主人翁精神。推行“5S”現場管理,讓員工按照制度規定和操作規程進行工作，就可以砍斷來自于人的不安全行為所造成的安全隱患的脈絡。這既是防止員工發生事故的一項重要措施,也是有效消除在工作現場留下安全事故隱患的有效途徑。否則我們只有不計成本的不停的去排查安全隱患，并不斷地去消除，同時又有新的安全隱患在產生。那我們與安全隱患和安全事故的斗爭只能是可悲的活到老，查到老，消除到老，生生息息，永無完結。
         消除安全隱患任重道遠，提防安全隱患責任重大，要徹底清除和杜絕安全事故，唯有提高員工的素養，別無他途，企業要提高員工素養、強化安全意識，首先應該從員工遵守規章制度和操作規程的“紀律”入手，使員工有遵章守紀的意識和習慣，員工持之以恒地遵守規則，安全必然會存在于每位員工的心中，進而就可創造出安全舒適的工作環境。因此，要用5S現場管理最終所建立起來的員工素養來保證，也只有用5S現場管理的方法來消除安全隱患和預防安全事故的發生是更持久，更堅實的。
       
                  
       
                   博州糖業公司    管繼承
                    二〇一一年五月八日