安全生產可以說是每個煤礦企業壓倒一切的首要任務。煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。
        過去的一個月，是讓人痛徹心扉的一個月，我礦和兄弟煤礦接連發生安全事故，給企業造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。
        董事長在半年安全生產工作總結大會上就指出：安全現狀不容樂觀，屢發不斷的安全事故已經成為了企業的難以承受之痛。如何進一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。
        一、提高安全意識。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然生產。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會從側面鼓勵了冒險作業者的膽量提高安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。這就需要切實提高員工安全素質，把安全教育培訓落到實處，讓我們的員工時時繃緊安全這根弦，任何時候都不能越雷池半步。
        二、狠抓現場管理。煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當做衡量一個煤炭企業管理水平高低的重要指標，要實現安全生產，重在現場管理，而抓現場管理必須務實，任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。
        對一線現場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責任，雖可躲過暫時的警告懲罰，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時若不能引起管理人員的重視，對其進行安全教育，輕則為生產帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個人和企業的發展。
        一次又一次的安全事故，大都是細節上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程。所以在安全生產管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節不是空喊出來的，它是一種習慣，一種積累，關系著我們安全生產的方方面面。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
        三、出現問題及時處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經產生了安全問題，需要我們及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉。在這個過程中一定要求反應快、重點明、不拖沓，形成了一個完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
        抓好安全環節管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項工作任何環節出現問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實責任才能引起每個員工的警惕性，做到生產安全的環環緊扣。工作中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，總有一天會出事故的。
        四、加強安全預防工作。人們常說“凡事預則立，不預則廢”，預防工作是保險工作，越是抓得早、抓得實，事故發生的風險系數就越小，就越能遏制和減少事故的發生。
        要做好安全預防工作，重在未雨綢繆。生產過程中思想麻痹、安全意識的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍首，只有在未“亡羊”時就“補牢”， 才能把事故后處理變為無事故，做到萬無一失。
        做好安全預防是一項長遠的工作。要實現安全生產，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現在做起，切實提高安全生產意識，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。
        雖然我們在安全問題上已經打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵我們，要正視現實不泄氣，要滿懷信心扭轉被動。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。