執行力，通俗地講，就是按要求落實、執行工作的能力。執行力的高低能反映出一個企業、一個團隊管理能力的高低，也能反映出一個人綜合素質的高低。作為礦山企業，屬高危行業，安全方面的工作是企業首要的，也是最重要的工作，是一切工作的前提和保障。所以在安全、安全制度的落實方面的執行力，最能反映出一個組織的管理水平和一個員工綜合素質。下面是就如何提高安全制度落實的執行力的一點淺顯的看法。
        一、增強各級人員的安全責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，需要用心去做事。在安全管理上更是如此。作為一個礦山企業的管理者和員工，有沒有安全管理和落實安全制度的責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。嚴格落實安全管理制度，用心去抓好安全工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、拿措施、抓落實，安全執行力也就提高了。
        二、落實安全制度執行的責任。各級基層單位要明確各崗位執行制度的責任，每個員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔什么責任和后果。單位負責對本單位及單位員工的制度執行情況承擔領導責任和連帶責任，一級對一級負責、層層抓落實，對員工違反制度的行為，要問責于其所在工區、班組的負責人。各單位、班組的負責人，不僅自己要嚴格遵從各項安全管理制度，還要加強對屬下員工的教育、管理和監督，確保每位員工嚴格按標施工、按規操作、按制度做事。
        三、完善安全制度執行的機制。一是要建立一個科學的評價機制。對每個崗位、每個員工、每個環節執行安全管理制度的程度和要求，都要制定明確的評價標準，既使每個員工了解各自執行制度的程度、要求和努力點，也為組織考核檢查員工安全制度執行情況提供一個可操作性的依據。二是要建立一個有力的監督機制。主要是加強上下級監督，一級盯一級，逐級抓落實；加強平行監督，形成平行分工、互相制約、互相監督的機制；加強組織監督，充分發揮黨組織在企業安全制度建設中的監督和保障作用；加強外部監督，發揮礦級巡檢、科室、安全執法部門的外部監督作用，以彌補內部監督、制衡機制可能失效后而產生的違規行為的監督；三是要建立一個有效的獎懲機制。通過建立一種獎懲機制，形成對員工執行安全制度的正向激勵，形成對違規行為的有效制約，從而確保各項安全管理制度的執行落實。在此基礎上，綜合運用多種手段兌現獎懲辦法，形成引導員工自覺執行安全制度的長效機制，保證我礦長周期的安全生產。
        四、突出安全制度執行的重點。制度建立后，執行的重點在基層，難點也是在基層。首先，各級管理人員要率先垂范。在執行制度上一定要以身作則、敢當表率，不違章違規指揮，形成無聲的號召力，使各項安全制度不折不扣地得以執行落實。其次，強化基層管理干部的執行力。對基層隊伍，要以先進的企業安全文化、科學的安全管理理念、嚴格的安全規章制度、規范的安全行為準則等加強管理、教育、激勵和約束，切實提高其綜合素質，使其成為安全制度執行的中堅力量、骨干力量，對上形成提升執行力的基礎，對下產生輻射帶動作用。同時，要強化基層每個員工的執行意識。由于他們都處于制度執行的最末端，對上級制定的一些制度的重要性、必要性，往往認識不清、理解不透，直接導致執行意識不強、執行意志不堅，這也是導致一些安全制度在執行中“上急下不急”的主要原因。因此，要積極加強對員工安全制度的教育培訓，建立定期強制培訓制度，全體員工每年都要接受一定時間的安全法律法規、安全管理制度、按操作規程、安全應急預案等的培訓教育，既要使每個基層員工全面掌握制度、規程、預案的內容和要點，也使其深刻理解制度、規程的意義、作用和落實的重要性、緊迫性，以及不執行可能產生的嚴重后果，切實增強基層員工對安全管理制度的執行意識和理性認識。
        五、營造安全制度執行的文化。一是要大力倡導先進的企業安全文化。把提高制度執行力與踐行企業安全文化精神結合起來，以提高執行制度的自覺性，嚴肅執行制度的要求，使企業安全文化成為員工提高安全制度執行力的內在精神動力。二是要積極開展一些安全管理制度學習宣傳活動。通過開展與安全制度建設相關聯的演講、座談、知識競賽等有意義的活動，寓教于樂，為安全制度建設、執行營造一個有利的內外部環境。三是要大力宣揚安全制度建設中的先進典型。基層工區要善于培養、發現、宣揚在落實執行制度方面的先進典型，廣泛開展正面教育，用身邊的典型人和事來激發員工，引導員工的行為。