最近很多安全管理人員都在談論一個話題---安全管理的落地管理，該如何讓一個企業更好的接地氣，真正“落地”呢？
        幾百年前，牛頓發現了蘋果落地的現象找到了地球有吸引力的答案，幾百年后的EHS人沿著前人的足跡尋找安全管理“落地”的答案。我根據自己從事安全管理的經驗把企業安全管理的“落地”總結成：組織“落地”，制度“落地”，管理“落地”，“文化”落地。
        一、看EHS管理組織是否“落地”
        好的組織是保證企業EHS“落地”的根本，強的組織培養出強的人才，強的人才又反過來推動組織更好的發展。
        組織就像“人的大腦”，支撐著其他各個組成部分按照既定的目標和方針去有效執行。兵不在多而在于精。
        復合性的管理和技術人才才是組織所需要的人才。作為一個EHS管理人員都需要有什么技能呢？正如EHS人對自己的真實的評價:
        有人問我， 你們EHS除了繞廠轉一圈……還要會干什么？我的天哪我都想哭了...做安全，要具備以下條件:
        懂生產，懂危化，懂電氣，懂機械，懂消防，懂應急，懂衛生，懂環保，懂政治，會寫作，會電腦，會設計，會攝影，會溝通，會培訓，會咨詢，會法規，會標準，會看人，會舍得，能熬夜，能挨餓，能早起，能受氣，要耐心，要細心，受得了忙，守得住閑，還要會伺候人。
        只要是在這個行業混幾年的估計不成精也已經看破紅塵了你以為做EHS容易啊？........做EHS，我們是認真的！！！
       
        二、看制度是否“落地”
        安全制度是企業執行安全管理工作的“法則”，每個企業都有一整套自己的安全管理制度。
        有的企業的管理程序和制度制定了成百甚至上千，但是有多少真正的“落地”呢？有個別企業有嚴格的動火管理制度、設備檢修制度等，但是檢查企業的檔案資料時驚人的發現，一年都沒有開一張動火和設備檢修單，這是為什么呢? 一年都沒有一次動火還可以說的過去的話，一年沒有檢修一次設備就說不過去了。
        因此，是否可以通過安全制度是否“落地”來判斷一個企業對安全的重視程度呢?
       
        三、看管理是否“落地”
        管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
        管理=管控+梳理，如何管？怎么管？怎么才能管好？需要EHS人通過不斷的實踐找出適合自己企業的方法。
        人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全條件，管理的不安全要素是EHS管理日常關注的重點。
        “危險源識別，風險評價和控制”作為安全管理的一個重要的環節，是安全管理的重要手段。但是有的企業檢查出的隱患大多數都是諸如像螺絲松動，按鈕損壞，物品碼放問題，地面有油污等類的隱患，這樣的企業把安全管理搞成了一種形式，很難真正杜絕事故的發生。
        因此，是否可以通過安全的管理“落地”來判斷一個企業對安全的重視程度呢?
       
        四、看安全“文化”是否落地
        大家都知道杜邦公司在EHS管理上和安全文化方面好的績效，所以有的企業花上幾百萬請來杜邦公司的EHS專家們為企業量身打造企業的安全文化，但是絕大多數的企業都失敗了，這是為什么呢？
        為什么杜邦能夠成功，而自己的企業投入了這么多的人力、物力和財力，到頭來還是失敗的命運？鞋子只有穿在自己的腳上才知道舒服不舒服，企業的安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，安全文化主要是通過“文之教化”的作用，將人培養成具有現代社會所要求的安全情感、安全價值觀和安全行為表現的人。
        倡導安全文化的目的是在現有的技術和管理條件下，使人類生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的實現離不開人們對安全健康的珍惜與重視，并使自己的一舉一動，符合安全健康的行為規范要求。
        人們通過生產、生活實踐中的安全文化的教養和熏陶，不斷提高自身的安全素質，預防事故發生、保障生活質量，這就是被一部分人認為的安全文化的本質。所以，創建有自己企業特色的安全文化的主體在于企業的員工。
       
        組織、制度、管理和文化作為安全“落地管理”的推手，推動企業安全管理不斷地重實際和接地氣。一個企業的安全管理是否“落地”還在于企業的高層領導的決策力，中層領導的領導力和一線員工的執行力，真心希望越來越多的企業真正地把EHS管理做到“落地”。