有安全生產規章制度就一定能執行嗎？答案是否定的。在企業調研發現，大多數企業的問題并不是缺少規章制度，而是規章制度太多了！在浩如煙海的制度、文件中，員工往往毫無頭緒，甚至不清楚哪些條款與自身工作有關。導致了執行層對規章制度效力的質疑，執行力自然大打折扣。把安全生產規章制度翻譯成員工可執行的具體行為準則，解決“誰來執行，怎么執行，方法、措施是什么”，制定一套切合班組工作實際的班組安全管理標準，更具有操作性，便于員工執行和落實。

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一、標準要精準聚焦到崗位、到作業。

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企業安全管理制度面對的受眾廣泛，包括了生產鏈各部門、各環節，各類規章制度應有盡有。制定班組安全管理班組，就是要對相關管理制度和操作規程進行全面細致的梳理，避免存在交叉、重復、甚至沖突的情況，再結合實際形成管理標準，將標準精準聚焦到崗位、到作業，這就是“一崗一標準，一事一標準”，形成精煉、準確、高效的班組管理標準。

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二、標準要有針對性，并且簡單可行。

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班組安全管理標準是針對班組的管理要素、管理特征、老大難問題，規范班組行為的標準，明確規定班組每年、每季度、每月、每天應該做什么，怎么做，一目了然。對試行過程中遇到的問題及時進行分析和糾正，保證標準的合理性，可執行性。針對一線班組在執行標準過程中存在的問題要及時跟蹤改進。堅決去掉不必要的環節，體現人性化管理。

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三、標準要持續改進，要結合組織模式和管理要求及時修訂。

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班組安全管理標準有助于一線員工逐步養成了標準化管理的習慣。然而，生產組織模式的改變必然帶來工作內容、工作流程的改變，班組安全管理標準就必須隨之及時修訂。在修訂過程中，要多收集一線員工的意見和建議，使標準更接地氣，推進起來便會少一些阻力，多一些推力。

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四、讓標準成為習慣，成為員工的護身符。

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班組安全管理標準制定后，必須組織員工認真學習理解，大力營造讓標準成為習慣、讓習慣符合標準的濃厚氛圍。讓班組員工清楚自己的工作職責、工作內容、工作方法、工作流程，新進員工也能迅速掌握基層技能，切實提高了員工保護自己的能力。當標準被認真學習、熟練掌握、準確運用的時候，標準就會成為良好的習慣，當員工把遵守標準作自己工作中的一個重要組成部分，都會變得更優秀、更安全。
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