當前，面臨著企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項重要課題。如何做好這個課題，我個人認為應著重從以下幾方面做起 。
一、提高各級人員的安全認識，強化企業安全管理的力度?
1、企業安全生產管理的根本目的?
　　企業安全生產管理最根本的目的就是保護企業員工的生命、健康及企業不受或減少不必要損失的企業管理行為，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使企業持有者的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。?
2、長期安全生產對企業有什么影響?
　　長期安全生產是可以為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應該如何正確認識并掌握安全生產的規律，提前意識到事故的形成條件是隨時可能發生的。因此應長期保持高度警惕，這一點是企業安全生產工作至關重要的前提。?
3、對與企業工人和管理人員進行安全教育的目的是不同的?
　　對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，并做到按規程操作，不發生違章操作情況。?
　　對企業管理人員（班組長以上）教育的目的是使其獲得科學、穩定有利于安全生產管理的決策能力。使其有自覺執行安全規章制度的能力；在發生緊急、危險情況的關鍵時刻能夠有正確、有效的指揮處置能力；在各項工作中對影響安全生產的危險因素有準確的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下能作出有利于企業安全生產的決策能力。?
4、企業安全管理的通用原則?
　　企業安全管理應實行全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底的原則。企業安全管理人員必須認真執行安全管理職責，這是法律責任賦予其的要求，這是素質的表現；企業所有員工必須接受企業對其的安全管理，這是滿足每一個員工自身利益的前提需要。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現其優劣、成效。安全生產是各方面長期共同努力的結果，一旦發生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的總暴露。?
5、如何提高安全管理人員管理水平?
　　可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此這更要求我們要認真的學習一些相關的專業科學基礎知識與的規章制度及一些典型實際案例；直接實踐是指要從已發生的事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐結果。?
二、如何有效認識事故發生規律，切實掌握安全生產的主動權　　?
??? 決定企業安全工作是否合格的基本因素主要有以下6項：?
1、人員：操作人員是否按規程操作；是否使用的是正確方法使用；是否能及時發現、處理異常或危險狀態；是否及時巡視檢查設備；是否正確使用防護用品，熟悉避險方法；是否準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；是否服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，也是安全生產的一個保證性指標。
2、設備：設備是重要的物質生產基礎，設備部件都有其使用壽命，任何設備的故障都有其一定的規律性，而是否及時檢查設備的安全可靠性，是安全生產的一個保證性指標。?
3、物料：生產過程中所使用的原材料、備品、備件、工具等的安全性，也是安全生產的一個保證性指標。
4、環境（時間和空間）：空間是指生產作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，因而管理人員要百倍警惕事故多發時刻，此也是安全生產的一個保證性指標。
5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是其的安全可靠性。安全技術研究是指針對生產過程中可能發生的事故而開展研究；有針對性的對生產過程中出現的危險現象進行研究；有針對性的對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展科學研究，此也是安全生產的一個保證性指標。
6、管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因。一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理上的缺陷是所有事故發生的普遍原因，管理失誤往往是由多重失誤造成的，是否能做到科學、有效的管理也是安全生產的一個保證性指標。
三、企業管理者要如何抓好安全生產?
1、抓管理人員的安全教育，使其樹立正確的安全觀?
　　管理人員處于決策者的地位，是執行決策的決定性因素，是同安全事故作斗爭的核心者。所以管理人員要使其樹立正確的安全觀，并把研究本部門安全生產基本特征作為一項非常重要的長期工作來抓。?
2、為什么要樹立科學的安全生產戰略思想?
　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。?
3、企業安全生產管理三大原則
（1）方針：“安全第一、預防為主”，安全生產是企業興亡的基石，是企業的生命線，是企業效益的前提保證，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的最大磁石。?
（2）技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生設備誤操作或設備有某些小缺陷也能保證不發生或少發生事故。?
（3）結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻處在最佳狀態。?
4、企業安全生產工作的幾點具體方法?
　　安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”狀態。?
（1）解決管理人員認識問題，突出安全工作的基礎地位。在企業處于改革發展的過程中，應正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。企業如果失去安全生產基礎的支持，那么企業效益也就無從談起了。?
（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按企業安全生產的責任和要求追究失職者的責任。?
（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此企業要不斷的完善安全保證體系和安全監察體系的建設工作。?
（4）積極開展企業安全性、風險性的評價評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發生幾率。?
（5）積極推行設備狀態排查，提高設備可靠性。狀態排查是指對企業現有設備進行定時可靠性排查。設備點檢修制就是以設備點檢修為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。排查檢修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。?
（6）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。?
??? 綜上所訴，安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者應圍繞“安全生產”這個主題要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷的深入地研究和探討。

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江世藥業安全環保部
二零一四年十月
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