1、負責帶領班組成員優質、高產、低耗、安全、均衡全面的完成隊下達的經營計劃和各項生產任務，推行目標管理的各種措施；
2、科學組織勞動力，合理安排工作，搞好班組的勞動分工與協作，按定員定額組織生產，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率；
3、帶領工人嚴格執行“三大”規程和隊上各項管理制度，樹立“質量為本、安全第一、效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人事較大事故，杜絕“三違”現象；
4、帶領班組成員積極參加各種形式的勞動競賽；及時、正確、清楚、完整地填寫各種原始記錄，為隊里考核提供依據，抓好班組基礎性工作；
5、充分實行民主管理、發揮班組工人的積極性和創造性，作到獎勤罰懶；
6、搞好本班經濟核算，廣泛開展節約用料，降低成本，搞好經濟效益；
7、負責抓好本班工人政治思想工作，關心工人疾苦，顧全大局，維護整體利益，抓好“四好”職工活動，搞好工人主人翁責任感。