本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：多年來，我們從健全完善管理制度入手，不斷制定完善了各工種、崗位的安全管理制度及操作規(guī)程15章180余條。2003年，結(jié)合HSE管理體系的推行，我們又適時開展了“標(biāo)準(zhǔn)化管理大檢查”、“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升”等兩個專項安全活動，廢棄了一批不適應(yīng)安全形勢發(fā)展要求的管理制度，組織專人重新編制了30余萬字的管理制度匯編，先后對涉及29個單位和部門的數(shù)百個工作崗位進行了安全管理制度、施工作業(yè)程序和崗位安全職責(zé)的修訂、完善和補充。目前，公司已建立了包括日常教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查監(jiān)督和違章責(zé)任追究考核等一整套行之有效的安全管理制度，形成了安全問題時時有人問、事事有人管、處處講安全的良好局面。特別是通過實行ABC三級分類考核制度，將影響安全生產(chǎn)的不利因素與落實領(lǐng)導(dǎo)和崗位職工的安全責(zé)任有效的結(jié)合起來。

公司安全部門建立的《安全管理ABC分類表》和相應(yīng)的考核細則及實施辦法，將井架拆安過程中的不安全因素，按照HSE的方法要求，分解量化為102個控制點，按照重大、一般、細小劃歸為A、B、C3類。本著“杜絕A類、控制B類、減少C類”的原則，由公司安全部門對施工過程中11個極易造成重大事故的A類項點、70個容易忽視的B類項點、21個崗位職工自行控制的C類項點進行百分制考核，分別給予1000元至100元的罰款，并嚴(yán)格按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)以及施工單位的責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計，14年來，我們嚴(yán)格按照制度，在安全方面的罰款達40萬元、獎勵達127.6萬元。并有20多名領(lǐng)導(dǎo)干部因安全問題被扣發(fā)安全抵押金和月度獎金，另外有100多人次受到重獎。“殺雞用牛刀，治病下強藥”，對任何違反制度的小問題、小苗頭抓住不放，對任何違反安全操作規(guī)程者一律追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使每個人時刻繃緊“安全弦”，可以說是我們實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)最根本的原因。