HSE管理體系的最大特點就是對生產(chǎn)中可能遇到的各類事故隱患進行評估，找出可能導致事故發(fā)生的主要因素，制定相應的預防措施和事故預案，落實隱患消減計劃，有效地提高各個環(huán)節(jié)的安全可信度。

1 油田各單位按照HSE實施程序，組織工程技術人員對關鍵裝置、要害部位逐個車間、逐臺設備、逐個崗位地進行安全檢查，不但編制出了檢查技術報告，而且針對事故隱患，制定了隱患消減措施和事故預案，多次演練，使每個崗位職工對本崗位的事故預案、預防措施都心中有數(shù)，有效地強化了事故預防工作，保證了安全生產(chǎn)。

2 按照HSE程序，各單位認真抓好班組風險評價、查找隱患工作。上班工人到現(xiàn)場、接班前和工作中自查各崗位隱患，將檢查處理結(jié)果匯報班長，由班長填寫活動記錄，并安排整改，如現(xiàn)場確實無條件整改，班長立即向上級匯報，由上級部門組織人員整改。基層干部深有體會地說：推行HSE管理以來，班前崗位自查隱患制度得到落實，有些問題沒有等到干部發(fā)現(xiàn)，崗位工人已經(jīng)反映上來了，使我們能夠及時排除隱患，避免了各種事故的發(fā)生，同時也提高了生產(chǎn)效率。HSE管理真正前移了事故控制關口，體現(xiàn)了“預防為主”的方針。