我們常講，“亡羊補牢，猶未晚矣”，所以，在現實中，往往看到的是事故后如何如何整改，各層領導如何如何被罰，且不論到底效果如何，但往往于事無補，企業遭受損失，個人承受痛苦，家庭蒙受災難。所以，筆者認為，在安全生產工作中，若提倡“亡羊補牢精神”，不如發揮 “未雨綢繆”的工作態度，在事故對我們的企業造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態，所謂“防患于未然”。有人作過這樣的統計，一個飛行事故之前，有29個事故征兆，300個事故苗頭和1000個安全隱患。所以，筆者認為，所有事故的發生都不是“無中生有的”，而是有某種跡象表明其一定會發生。這種跡象也許是我們安全生產管理者對事“無所謂”、“沒什么”的消極無為的工作態度；也許是我們員工干起事來“拼命三郎”、“大大咧咧”的麻痹思想；也許是我們省個“芝麻”丟個“西瓜”的硬件設施；抑或是我們的安全生產工作僅僅是停留在會議結束后領導們的 “語重心長”上：“一定要注意安全”、“安全第一啊”……

　　? 我們也常講：“安全第一、預防為主”，但實際情況卻不盡人意，喊得多、落實得少，叫得響、行動的少。所以，安全生產管理人員要下大工夫在“綢繆”上，竊以為要做防患于未然，須在以下幾方面“做文章”：

　　一、用 “放大鏡”看安全——明察秋毫、認真執著

　　在安全生產管理工作中，我們往往有這種現象：日常安全檢查中，我們檢查的次數也不少，但等到上級專業安全管理部門來檢查時，又會發生這樣和那樣的問題。究其原因，很大程度上是因為我們的工作態度有問題：沒有深入到安全工作的細節中去。

　　譬如，一些很簡單的小事，當我們發現吊車掛鉤沒有防脫彈片或脫落時，有沒有想到會釀成事故；地面積水過多，有沒有想到人會摔倒；危險處有沒有設立警示語或警示牌；在電焊或氣割的施工現場有沒有易燃品……所以在安全生產問題上，平時不起眼的一個小問題，我們也要放大數倍去看，不管外人如何認為“多此一舉”，我們都應該不折不扣的確保安全生產。打個比喻：如果火柴達到150度就會燃燒（事故就會發生），如果我們做不到讓溫度為零，但起碼得讓溫度為50-100度，而決不能讓溫度在149度徘徊。

　　用 “放大鏡”去看安全，就容易發現問題并及時處理。

　　二、用“顯微鏡”看安全——滅隱患于萌芽

　　安全生產管理者就要像福爾摩斯一樣，善于見微知著，習慣于洞察別人看不到、預測不到的東西。

　　我們常說“隱患險于明火，防范勝于救災”，社會發展如此之快，工作中新問題、新情況、新隱患隨時會出現，這也要求我們安全生產管理人員要不斷學習，及時了解國內外有關安全生產動態，掌握新頒布的法律法規，做到思想觀念與時俱進；更要深入施工現場，豐富自己的實踐經驗，切忌閉門造車，與現實生產相脫節。科技的發展日新月異，現在的高壓泵車能將混凝土達到幾百米的高樓上，令人嘆為觀止。這就更要求我們及時更新自己的安全生產知識，才能更好的將我們的工作做好，真正做到安全生產。