企業安全與競爭力

　　從企業安全和競爭力的關系來看，現在的安全生產形勢比較嚴峻。據相關數據顯示，我國煤礦事故死亡人數是世界上主要產煤國煤礦死亡總人數的4倍以上；百萬噸煤死亡率是美國的160倍，印度的10倍，百萬噸鋼死亡率是美國的20倍，日本的80倍；特種設備事故發生率是發達國家總數的大概五到十倍，萬車死亡率約為美國的10倍；近10年民航運輸飛行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍，航空發達國家的3.9倍。這都表明我國企業安全生產存在很大問題。

　　事故背后意味著責任，也許事故看上去是瞬間發生的，但瞬間發生的事情卻不是孤立的。在一些發生特大事故的企業或者高危生產型企業，我們都會有“安全責任重于泰山”之類的標語，但這個“責任”往往掛在墻上，在生產運營的關鍵環節卻看不到“責任”的影子。

　　對企業安全生產有自己見解的祁有紅在提到這個問題時強調：“沒有社會責任的企業以及忽視環境和員工生命健康義務的企業，先天的存在道德風險，這種道德風險隨時會轉化為商業風險，削弱企業的核心競爭力。”他在講述自己親身經歷的時說，在新疆、山東等地多次看到這樣的情況，我們國家在陸上、海上劃出一部分區域向國際招標進行風險勘探，請“老外”們投資。一些國際上有實力的企業中標，國內的專業施工隊再向“老外”們投標承包工作量時，HSE（健康、安全和環境）標準就成為第一道門檻。多數企業為爭得這一機會，都做了充分的準備，紛紛進行場地清理、廠房翻新、設備維護。可當“老外”來時，他們先看食堂廁所，再看鉆臺機房。廁所食堂體現的是人的健康，設備防護表現的是物的狀態，專業施工隊伍也就因此敗北，企業的安全責任意識在此成為企業競爭力的關鍵一環。

　　管理大師彼得?德魯克曾說，企業并不是為著自己的目的，而是為著實現某種特別的社會目的并滿足社會、社區或個人的某種特別需要而存在的。國際企業界已經經歷了純粹掙錢、追求影響力、爭做企業公民三個階段，正從經濟動物向企業公明邁進。企業間的競爭已從硬件競爭上升到軟件競爭，從技術、產品的競爭上升到理念和道德的競爭。也就是說，道德競爭成為今后企業競爭的方向。　　

　　安全管理

　　過去，跨國公司在發展中國家采購貨物時，根本不會訪問生產產品的工廠，訂單往往在展覽會或者供應商的樣品間確定。買家只需要有關出貨日期、質量和價格方面的資料，工資和物料成本一般不需提供，更不用說工廠的工作條件。而現在的情況發生了變化，很多買家在挑選供應商之前要求評估工廠，評估范圍包括質量控制、環境保護和勞工標準。評估程序一般是首先進行問卷調查，了解工廠的基本情況，進行初步的篩選。然后安排質量檢驗員、社會責任審核員或者第三方審核機構，對初選合格的工廠進行現場評估，根據評估結果將工廠分為不同的級別，淘汰不合格的工廠，挑選優秀的工廠。對于審核過程中發現的問題，工廠應根據要求限期，糾正后才會得到訂單。一些大買家，如通用電氣、銳步、沃爾瑪、翠豐和麥當勞還要求每年定期評估，確保工廠持續符合標準并不斷改進。對于嚴重違反法規或者拒不遵守法規的工廠，這些買家還會取消訂單甚至供應商資格。這些跨國公司的關注點也漸漸從產品質量、數量轉移到企業的質量、理念、道德上來。

　　杜邦是世界500強企業中歷史最悠久的企業，已經有兩百多年的歷史了。在總結企業基業常青的核心原因時，其CEO賀利曾經說過，安全、職業道德、環保與健康、對人的尊重4個永不動搖的承諾是一直以來的根本。

　　安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經營管理行為的否決標準，管理人員對于事故預防有直接責任。許多跨國公司已經在各方面加強安全預案。有一家著名公司專文提醒出差員工：你的安全由整理行裝那一刻開始；若非必要，請不要攜帶筆記本電腦外出；當你在案發率高的地區出差時，盡量使自己低調一些，避免使用印有公司標志的手提電腦包；攜帶你的筆記本電腦，最好是用雙肩的休閑背包或者袋子，使人看上去不太引人注目；若非必要，避免攜帶過多的現金和貴重物品；請不要將手機掛在脖子上或別在腰部等顯而易見的部位，因為這樣會導致你成為犯罪分子的作案對象……

　　祁有紅覺得在涉及這些非危險性工作環境工作人員的健康安全時，主要應從生理上考慮，把保持健康、減少患病的機會作為目標。有條件的企業，可以組織機關辦公室人員做工間操，打太極拳，或者練練瑜伽，以此消除疲勞，調節身心。同時，他還提出企業應在制度上、實踐上、條件保障上有所作為，開展有益員工身心健康的活動。