（三）樹立精品意識
　　施工單位必須樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審.技術交底等質量管理制度，形成方案優選.對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點無謂和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。
（四）開展“定目標.樹板樣.抓質量.增效益”活動
　　工程施工組織結構建立以后，接著應研究制定工程質量管理措施.監理工程目標管理體系.落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施
三、對建筑工程施工質量管理的幾點建議
（一）在施工準備階段，質量管理工作非常重要，通過做好施工前的各項準備工作，可以有效預防質量問題的產生。
　　（1）推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目質量管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃.有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。
　　（2）建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。在項目部層面，以全過程管理為基礎，對材料機械在整個施工過程進行管理。
　　（3）積極推進各項崗位培訓和建立質量責任負責制度。為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。
　　（4）充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效確保工程質量。
（二）加強現場施工階段項目質量管理
　　為了做好質量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質量保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標.明確責任.分解落實.詳細交底.針對難點.組織攻關.跟蹤控制.嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預防和預控工作，逐步統一標準，統一做法，保證工程質量。形成規范的施工技術和方法，除了建立完善的管理制度外，還學要對制度和方法進行總結，質量分析會制度是加強施工方法的最佳制度，通過質量分析會制度，可將工程質量問題提出科學的解決方案，實施施工經驗也可以在全公司進行交流，有效地避免以后發生類似的質量問題。
（三）對于建筑施工項目質量管理進一步創新
　　主要從組織和觀念來進行創新。組織的創新主要包括公司和項目層次，建立以經理為第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監督體系。觀念創新主要是管理層要創新思維方式，加大人才的引進，增強創新意思，強調創新的重要性.艱巨性和緊迫性。
　　綜上所述，作為施工企業，只有加強施工現場管理，才能獲得理想的.滿足適應要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強工現場管理，提高工程質量問題。

參考文獻：
1. 胡品文，對施工管理中存在問題的分析及創新，《四川建材》，2007
2. 新浪網和緊迫性。
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