（3）做好預防工作。事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾．不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓。一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂．頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生．事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全．才能有效地避免事故發生。
（4）安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象．沒有做到。以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任：沒有實施有效的安會教育，安全意識資薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗。不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。
（5）安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全責任不明確．安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管．忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建應施工管理制度的日的斥=足用于管理而是應付檢查．既不重視制度建設．也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和貴任落實可言。
（6）宏觀安全管理有待進一步加強．必須完善安全生產監督管理體系．健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要，安全監管部門的主要工作還停留在。兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作力．法還停留在開會、發文件的層面上。
（7）應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安傘意識．推動企業落實安全生產責任制、健傘安傘生產自我約束機制和激勵機制。
3.后期施工管理問題
　　建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響．一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題．為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施．建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排．此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性．
4.結束語：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質．文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法．在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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