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建筑工程管理中的全過程造價控制要點

文檔作者：楊嘉林　曾興文檔來源：成都銀杏酒店管理學院		更新日期： 2026年05月09日	點擊數：
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工程管理
一、建筑工程管理期全過程造價
控制的不足
1.企業對于工程的造價管理未能給
予足夠的重視
實際整體建筑工程項目在實施的
時候，對于建設單位和施工單位兩者而
言，其建筑工程管理的重心，都集中在
工程主體的建設方面以及加快工程建設
進度的控制方面，卻完全忽略了全過程
工程造價控制管理，使得整個工程資金
的運用非常不合理，直接限制工程項目
的整體進程，難以保障工程質量水平。
2.管理人員的專業素質能力有待加強
建筑工程項目一般都需要花費很
長的工期，同時工程建設的流程也非常
的復雜繁瑣。瀆職的情況時有發生，沒
有按照建設流程工藝的要求標準進行沖
程質量的管控，工程建設現場存在散、
漫、差的問題，也沒有及時加以注重和
妥善解決，導致工程建設的質量存在非
常多的問題。
3.設計變更對于工程造價的消極影響
建筑工程在進行設計的時候常常會
發生設計圖紙隨意套用的情況，這就使
得工程建設實際和圖紙容易發生巨大的
差異化。聯合地勘部門以及相關的技術
管理工作人員，根據建筑工程施工存在
的實際問題提前展開合理科學的分析，
明確了解具體數據報告情況，根據底下
管道以及通信線纜的現實狀況，保障整
個工程設計的方案要契合實際建設的要
求，從而保障工程建設的順利開展。
二、建筑工程全過程造價控制要
點分析
1.前期決策階段
一項工程能否順利開展并完成，需
要大量的前期時間、資金和精力來論證
其可行性，這就要求對工程項目所涉及
到的經濟效益、社會影響、技術手段等
各方面進行深入的研究，同時也要求對
工程項目建成后的企業經濟效益進行科
學合理的預測和評價，從技術層面、經
濟層面、施工可行性等多方面進行全面
的評估，事先制定多個實施方案，相互
對比論證，綜合實際因素，選擇最適合
的工程項目。鑒于施工項目成本管理的
復雜性，在項目決策階段需要委托專業
的成本預算單位，更多地參與到可行性
研究階段，合理地編制企業項目的投資
預算，選擇最合適的投資方案，控制項
目的總體成本，從各個方面考慮項目的
風險與收益，最后形成項目的可行性研
究報告。
2.招投標階段
工程招標可以使工程在達到預定設
計目標的同時，實現最佳的經濟效益，
招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將
直接影響到工程建設管理全過程的成本
控制。建設單位應加強對招標文件的審
核，保證招標過程透明、公開。
（1）在編制投標文件時，需要專
業造價工程師的參與，制定合理的造價
條款，以確保合同中的所有利益合理合
法，并維護各方應有的利益。
（2）投標文件的編制應做到詳盡、
清晰，既要避免投標方的投機行為，又
要保證投標方的經濟利益。
（3）投標文件須經多方仔細核實，
以確保其技術方案能順利實施，設計要
求能符合規范要求，如發現問題，及時
與有關方面協調修改。
三、設計階段
1.采用招標投標的方法，可以使建
設項目的成本得到最佳經濟效益，并得
到有效的管理控制。在進行成本概算設
計時，設計單位必須對前期決策階段的
成本預算進行審查，以確保其合理性，
如發現實際情況與預期有偏差，應及時
與業主單位和成本咨詢單位聯系，以確
定各環節是否有漏洞，只有在有了激勵
措施后，工作人員才會在工作中更加有
激情，給予他們一定的獎勵，以充分調
動設計部門的設計活力，從而達到控制
成本的目的。
2.在設計時，要嚴格按照設計規范
進行，相關設計任務書要有明確的經濟
指標，在滿足規范要求的前提下，降低
了設計成本。有效地減少鋼筋和混凝土
的使用量，還要注意每道工序、每道工
序的交接，每道工序要控制在最優的數
量上，避免出現人員不足或閑置的現
象；要選擇技術成熟的施工原料，保證
材料的質量，同時要選擇性價比最高的
原材料，以降低成本。
四、施工階段
建設階段是建設項目最重要的階
段，在建設過程中，建設單位和監理單
位都要嚴格把握施工進度，對地基基礎
等隱蔽工程要嚴格把關，原材料的供應
要根據市場價格變化及時做出合理調
整。
1.在施工過程中，應按前期設計的
要求進行，如有問題需修改時，應及時
與設計方進行有效溝通，對工程成本預
算進行必要的修改，并對可能產生的影
響進行合理的分析。
2.計量時，要準確記錄結構物的尺
寸大小、位置、數量等，運用科學的方
法和手段，提高測量效率和準確度。
3.物料成本一般可以占到施工成本
的60%左右，所以在施工過程中必須實
時關注建筑原材料的市場價格變化，實
現物料成本動態管理，嚴格控制物料成
本管理。
4.如施工過程中出現索賠情況，根
據簽訂的合同執行，在施工過程中根據
實際情況盡量減少索賠事件。
5.交付階段
交付階段是項目成本控制的最后
一道防線，成本咨詢單位需要根據前期
的成本估算和實際使用成本對比分析，
核實施工單位是否符合合同規定，工程
驗收是否合格，材料、設備和人工費用
是否合理等。對發生在施工過程中的變
更、索賠等情況進行復核、確認，對施
工質量和完成周期作出評價，并對工程
項目投資效益進行一定的分析、判斷。
五、結束語
社會經濟的發展帶動了建筑行業的
不斷進步,在建筑工程中,由于工程的造價
會受到多種因素的影響,這就要求提高對
造價控制的重視程度。從而創造更多的
經濟效益,而且還能進一步優化完善項目
的管理,確保能安全施工。現階段,若企業
要想提高在建筑行業的市場地位,就要在
建筑工程管理的每個環節中嚴格落實好
造價控制的舉措,從而能讓企業在建筑行
業中占有一席之地,促進建筑企業健康可
持續地發展。
參考文獻：
[1]趙云麗. 分析建筑工程中造價的控制與管理[J].
江西建材. 2020
[2]許家俊. 探討建筑工程施工過程的造價控制策
略[J].建材與裝飾. 2020
建筑工程管理中的全過程造價控制要點
楊嘉林　曾　興 　　成都銀杏酒店管理學院
【摘　要】建筑工程管理中心的全過程成本控制是一項責任重大的綜合系統，只有穩扎穩打，步步為營，才能在這一錯綜復雜的環節中保證順利完成。此
外，還需要在全過程成本控制體系中，找到適合工程項目的控制方法。因此，我們要不斷地發展社會經濟和科學技術研究，以便在日益加快發展的現代社
會中，使各領域保持一種高效率的運作模式。
【關鍵詞】建筑工程管理；全過程造價；要點

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