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建筑工程如何加強施工過程管理

文檔作者：宋小軍于廣躍文檔來源：南京工大建設監理咨詢有限公司		更新日期： 2026年05月23日	點擊數：
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上一篇：建筑工程施工質量管理的探討

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工程管理
工程的質量直接影響著人們的安全
和生活質量，所以施工單位更應該加強
工程的現場管控。施工現場管理就像工
程各道工序之間的一個調節者。如果每
道工序都有專業的人進行現場地指導和
監督，并有專門的人員幫助他們進行有
效的溝通，那么就能很好地促進工程的
順利。同時，只有每個環節都經過管控
人員的嚴格把關，才能確保整個建筑的
質量是合格的。由此，建筑的現場把控
就顯得尤為重要。
一、施工現場管理的重要作用
1.保障工程的質量
隨著社會的進步和生活層次的提
升，人們對于建筑的質量、安全和樣式
等方面的要求也就越高，也更加重視工
程企業經營中的信譽程度。因此，企
業就需要對自己工程管理中存在的狀況
進行細致地改善，以此來保障自己的管
理質量，避免施工中出現不合要求的操
作，從而提升工程的質量。
2.滿足用戶需求
如今人們對于生活的質量要求越來
越高，所以更加迫切地希望所居住的建筑
能夠有過硬的質量。而加強現場施工的管
理，就能確保施工的各個環節是按照標準
執行的，這樣就提升了工程的安全性，從
而讓建筑的使用者更加滿意和放心，進而
提升了建筑企業的經濟效益。
3.樹立企業形象
質量過硬的建筑工程能夠促使企業
快速地發展，能夠讓企業凸顯出自身的
品牌價值，從而具備更強的市場競爭能
力。而對施工現場加強把控的力度，就
能確保施工的規范性，就能嚴格地要求
每一道工序，從而提升施工的安全性和
質量，進而樹立良好的工程企業形象。
二、目前施工管理的現實狀況
建筑施工是一個十分復雜的過程，
所以現場管理在所難免地會出現各種各
樣的問題。比如，施工單位或是建筑企
業因為自身管理意識淡薄，導致從事施
工的人員消極作業或是敷衍了事。同時
也沒有設立明確的規章制度，這樣施工
者由于沒有約束就很難保障其工作的態
度和質量，進而影響工程的質量。如果
在施工前，建筑管理方并沒有針對整個
施工制定行之有效的現場控制方案，那
么就無法有規劃性、有針對性地對整個
現場進行管控。而很多建筑方因為工期
多，施工人員不足，加上真正資深專業
的人員十分缺乏，所以很多時候會濫竽
充數，這就讓管理人員很難進行統一地
掌控，從而加大了現場管理的難度。加
上很多建筑單位并沒有設立專門的管理
部門，大多是因為工程開始臨時組成的
監管人員，這樣就很容易因為管理經驗
不足或是沒有提前了解情況，而造成管
理出現混亂。
三、增強工程施工管理質量的措施
1.加強施工現場管理的意識
很多工程因為管理不到位和現場控制
意識不強，從而引起一連串的施工問題，
給建筑方帶來很大的損失。所以作為企業
應該加強施工管理者的現場把控意識和了
解管控對生產的重要價值，應該讓施工人
員充分認識到保證質量的必要性。這樣就
能避免因為管理意識不到位而引起的安全
事故或是質量問題的產生。
2.提升施工人員的專業素養
施工人員的操作水平直接影響著
整個工程的質量，也影響著現場管控的
力度。所以企業可以通過開展各種形式
的施工技能或是管理方面的培訓，讓員
工可以能夠盡快地掌握最新的科技，從
而完善現場的施工環境和條件，提升施
工的質量和速度。同時，可以根據施工
的內容和要求，設置相應的監督獎罰規
則，這樣管理人員就會因為受到了監督
而以身作則、恪守規則，而其它施工人
員也會因為獎勵更加愿意分享自己工作
中的疑惑，這樣也就便于管理者更好地
調整和完善自己把控現場的方法，從而
提升員工的工作積極性，進而提升工程
的質量。同時，企業也可以進行技能競
賽，讓技術人員可以在相互交流和競爭
中增長自己的技術水平。
3.完善崗位負責制
在實際的施工中，因為很多工程
項目需要很多部門相互協作來完成，所
以在實際的監管上會很有難度，加上各
部門間并沒有完善的職責分類和約束機
制，所以施工管理里中肯定會出現各種
的狀況。另外，由于不同部門的管理水
平參差不齊，財務情況也不大相同等因
素，也就造成企業利潤低。所以企業可
以認真梳理各部門的崗位工作，并將其
細化成不同層次、不同類別的環節，然
后讓每個環節都責任到相應的人員，這
樣施工者就能明白自己的職責區域和歸
屬范圍，從而讓他們更有責任心和歸屬
感，能讓他們更加認真地完成自己職責
內的任務，進而提升施工的質量，降低
安全事故發生的幾率。
4.增強建筑材料的控制
工程施工中材料的費用一般占整個
工程造價的百分之五十至百分之六十。
如果能夠很好地把控材料的質量和價
格，就會直接降低工程的成本，提高工
程的經濟效益。所以，現場管理者應該
事前對以往相類似的工程項目進行調查
和研究，并廣泛收集各個廠家的材料情
況，然后根據自己的預算和工程性質選
擇最合適的施工材料。同時，因為工程
施工所涉及的人員眾多，流程也很是復
雜，所以工程管理者應該仔細核實各項
材料的數量和使用情況，確保材料沒有
遺失或是沒有濫用浪費。比如，可以安
排專人對采購回來的材料進行入庫登
記，并進行專業的檢測，以此保障原材
料的可靠，從而保障工程的質量。
四、結束語
總之，科學有效的現場管理能夠
提升工程的效率，保障施工的質量，從
而有效節約成本，增長效益。而對現場
管理方式的優化，可以讓管理制度更有
實用性和規范性，可以提升施工相關人
員的素養，可以保障每道工序都是按照
要求和規定進行的，也能提升施工的效
率，保證其質量，從而提升建筑企業的
效益和品牌形象，進而讓建筑企業朝向
更好的方向前行。
參考文獻：
[1]鄒宇.探討建筑工程建筑施工現場管理的優化
策略[J].江西建材,2017
[2]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措
施分析[J].江西建材,2016
建筑工程如何加強施工過程管理
宋小軍　于廣躍　　南京工大建設監理咨詢有限公司
【摘　要】建筑施工由于涉及的部門繁多，分工細碎，加上施工隊伍的參差不齊，所以在現場管理的時候，經常會存在各種狀況，從而嚴重影響了建筑的
安全性。由此，施工單位應結合施工的實際情況和影響安全的各種因素，改善以往落后的管理機制，提升施工者的安全意識，加強現場的把控力度，從而
保障工程各環節的安全和質量。
【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；重要性；措施

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