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石化工程建設項目質量管理的問題及對策分析

文檔作者：孫堯文檔來源：中石化上海工程公司		更新日期： 2026年07月12日	點擊數：
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技術應用與研究
對于工程建設來講，任何一個項目要成功，質量管理
都是非常重要的，質量不符合預期，對工程建設的影響非
常巨大，特別是需要高質量發展的情況下。同樣的石化工
程建設項目的質量管理同樣意義重大，因此非常有必要就
石化工程建設項目的質量管理進行一番討論分析。
一、質量管理
工程建設中質量管理是項目管理當中的重要組成部
分，是指采取必要的對策措施有組織有計劃地開展工程
建設活動，確保項目達到預期的質量目標。就當前工程
建設領域的發展情況來講，項目管理是相對完善的，絕
大部分工程公司都已經建立起現代化的項目管理體系，
其中質量管理制度方面的措施也比較完善，一般包括圖
紙會審制度、技術交底制等制度，同時對質量管理通常
采取全過程管理的模式，對整個項目從可研報告開始，
就需要樹立高質量的建設目標，并在項目的全生命周期
內，劃分階段門，針對施工工藝流程進行分解，每一個
施工階段都劃分一個階段門，進而施工一個檢查一個，
驗收一個，合格一個，如此保證項目整體的質量。
然而現階段不管是學術界還是工程建設領域所研究
探索出來的質量管理對策都非常多，而且是成體系的，
但依然會存在一些質量上的問題。至于為何會產生這樣
的情況，則是本文所要探索的重點。
二、石化工程建設項目質量管理問題
1.石化工程建設項目質量管理問題。一般石化工程建
設項目的質量控制難度是比較高的，由于項目本身具有
較高的風險性，主要因為機理復雜和不確定，介質組成
復雜和不確定，介質易燃易爆炸，高毒且強腐蝕性，運
行工況也比較復雜，各種荷載組合多，且由于項目投資
大，進度要求高，專業性非常強，因此必須要做好質量
管理，但實際上依然存在一些質量上的缺陷問題，比如
某石化原油罐區施工當中存在焊接作業違規操作，項目
相關負責人被約談。又如某新建5000m³儲罐項目，由于
施工當中質量管理人員的監督檢查不到位，導致項目出
現儲罐第一圈壁板環縫焊接處焊縫存在氣孔等缺陷，建
成后按照規定繼續進行基礎沉降觀測和嚴密性試驗時，
試驗符合要求，但試驗結束后因為放水過快，導致儲罐
內部出現真空負壓，進而導致儲罐失衡，最終報廢。
實際上已知情況是石化工程建設項目本身對質量的
要求高，而且質量管理體系也是比較完善的，同時大量
相關文獻中也提出了非常多的質量控制措施，幾乎可以
說現階段石化工程建設項目已經具備完善的質量管理機
制體制，但依然存在問題，尤其是全過程管理下，設計
不達標，往往出現設計變更，監督管理力度不強，雖然
專門設立了監督管理站點，但監督作用卻不夠顯著，同
時由于監督管理站點與建設單位之間沒有在職責上進行
明確的劃分而導致一些監督檢查上的缺陷。這些問題學
術界以及石化工程建設中均有關注并且研究，相關的對
策也提出了很多，但依然存在，這就表明了石化工程建
設項目的質量管理還需要進一步加強。
2.石化工程建設項目質量管理問題成因。基于上述
對問題的分析思考，筆者認為石化工程建設項目出現質
量管理上的問題，根源在于執行力，大量文獻以及實踐
經驗中形成的質量管理制度、質量控制措施等等是完善
的，但是不落實或落實不到位，均可以算作是執行力的
問題，執行力不夠，制度、措施等等都沒有落實執行到
位，依然會導致質量問題的出現，措施、制度就是形式
主義。
質量意識是最突出的一個影響執行力的因素，意識
一般可定義為習慣，質量管理經常出問題，顯然在質量
管理習慣上不好，習慣性違章是很可怕的問題，當然
個別習慣性違章問題不大，因為在項目現場會顯得很突
出，而全員的習慣性違章問題就大了，即便是有問題也
無法發現，像罐區的焊接問題，很明顯現場對焊接是有
明確要求的，但依然有質量問題發生，說明意識上的不
石化工程建設項目質量管理的問題及對策分析
孫　堯　　中石化上海工程公司　
【摘　要】針對石化工程建設項目的質量管理進行了簡要分析討論，對其中存在的問題以及問題發生的原因進行分
析，指出由于執行上的原因，引起質量管理未落地，因而從執行的角度提出了一些提高質量管理水平的
策略，僅供參考。
【關鍵詞】石化工程建設項目；質量管理；執行
【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2021.07.030
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技術應用與研究
重視。
素質也是影響質量管理效率的一個關鍵因素，石化
工程建設項目現場的一線施工人員技術素質、一線管理
人員的管理水平等等，都將影響質量管理措施的執行。
管理作為控制質量的最佳手段，其好壞有很多因素
的影響，就目前來講，石化工程建設項目的質量管理，
核心問題是要把管理體制落實下來，如此才能發揮出應
有的作用，否則不管機制體制如何完善，都是空想，管
理的目的是要將所有影響質量的因素都控制下來，因而
必須要確保質量管理的對策符合項目實際，且能夠隨時
針對執行當中出現的不確定性因素進行評價和改進，進
而保證目標科學合理。
三、石化工程建設項目質量管理提升策略
基于前文分析，石化工程建設項目質量管理，必須
要堅持高標準、高起點、高水平的原則，重點對建設項
目現場管理進行提升，在科學合理的質量目標之下，采
取必要的措施，提高執行力，增強質量管理的效果。
因此其一，要確實落實制度管人。人在質量管理中
發揮著重要作用，當然也是因為人可能會犯錯誤，因此
必須要完善制度，確保制度能夠管好人，制度存在的目
的是要切實約束人的行為，降低犯錯誤的概率。因此制
度必須要完善且科學合理，如此才能保證石化工程建設
項目現場質量管理能夠科學組織起來，使施工組織包括
管理組織有目標，進而確保質量管理措施的可操作性以
及可檢查性，因而需要完善圖紙會審、設計變更技術審
核、施工日志、技術交底、檢查驗收等制度體系，其中
特別要注意將獎懲制度與崗位責任機制聯系起來，打造
具有權威性、嚴肅性的制度體系，切實貫徹落實主體責
任，現場必須確定技術負責人、質量管理人員的主體責
任，出問題嚴肅追責，確保現場的質量問題能夠有效解
決。其二，對于設計上存在的質量問題，在進行現場實
施前，必須要進行圖紙會審，當然最主要的是質量監督
管理站應當發揮出監督管理的作用，在項目可研階段就
應介入項目質量管理，并在設計階段強化圖紙會審工
作，確定施工組織方案的合理性，重點審閱圖紙的完善
程度、可操作性、是否滿足技術質量要求，是否滿足標
準規范要求，尤其要注意圖紙說明，各種說明必須要合
理，如果存在模糊點應當與設計溝通，圖紙會審完畢，
應當組織技術交底工作，任何一個施工環節都需要進行
交底，明確施工技術要點，質量管理要點，實現按圖索
驥。其三，施工組織方案必須要科學合理，應當基于施
工組織方案設定進度計劃，按照施工實際情況隨時調整
計劃，確保在預定工期完成目標，避免進度出現問題，
而導致后期趕工期的現象，而一旦出現趕工期，多數情
況下會導致一些質量隱患,因此必須要在確定施工組織方
案合理科學的情況下，對進度計劃進行嚴格的把控。其
四，科學技術是第一生產力，在人會犯錯誤的情況下，
利用先進技術來彌補人的這種缺憾，可在一定程度上確
保質量管理的效用，因而在石化工程建設現場有必要基
于BIM技術等先進技術手段來實施質量管理，利用技術
手段來實現更加高效的交底等，比如利用BIM和VR技
術來進行施工技術交底，基于BIM技術的施工模擬，確
定施工方案的可行性、可操作性等。同時有必要強化技
術管理，尤其是施工技術管理，在階段門下，對施工工
藝流程進行分解，明確每一個環節的技術標準與操作規
范，并在具體執行中，以監理、質量專員為核心，旁站
監督施工環節的實施。其五，明確主體責任，在質量監
督方面，要明確建設單位與質量監督站之間的關系與各
自的相關責任，在主體責任上應當以建設單位為核心，
現場以直接技術負責人、總工程師為主要責任人，以單
位領導為直接責任人，當出現質量問題，直接向領導追
責，應有質量監督站點來執行追責，在有嚴重質量問題
的情況下，則應當轉為公安機關等執法機構負責追責，
采取聯動執法。領導被追責肯定會向下屬追責，從上到
下，壓實主體責任。質量監督站也應當強化監督管理水
平，采用先進技術手段來輔助監督管理，明確自己的職
責，確保監督管理落到實處。
結束語
綜上所述，石化工程建設項目質量管理水平需要進
一步提升，在相關質量管理體系相對完善的情況下，依
然存在建設質量問題，就應當思考是否存在質量管理體
制機制以及措施未落實，或落實不到位的情況，進而采
取必要的措施，確保質量管理落地，本文中對此進行了
簡單分析討論，以期可以為石化工程建設項目的質量管
理水平提升提供參考建議。
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作者簡介：孫堯（1987-），男，漢族，大學本科，工
程師，主要從事EPC項目質量管理工作。

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