??? 經(jīng)過對班組長樣本的相關(guān)分析和回歸分析，得出班組長層面安全業(yè)績與B₅、B₈、B₉、B₁₃有關(guān)，其中與B₅相關(guān)性最大。根據(jù)分析結(jié)果，海洋石油作業(yè)企業(yè)“各班組作業(yè)過程中班組長下屬對班組長承擔(dān)的安全責(zé)任是否了解、班組召開會議的頻率、班前會討論安全問題所占比重、公司制度中是否對班組長進(jìn)行安全業(yè)績獎懲或者激勵條款”，這4個因素對班組作業(yè)安全業(yè)績有顯著影響。其中，B₅和B₁₃與班組安全業(yè)績呈負(fù)相關(guān)，表明在班組作業(yè)中，如果下屬對班組長應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任了解過多，或者公司制度中對安全業(yè)績獎懲力度越大，都會對班組安全業(yè)績帶來負(fù)面影響。

??? 對海洋石油企業(yè)基層員工、班組長在作業(yè)過程中的安全責(zé)任、安全口號、安全會議、安全制度、安全巡視以及安全管理目標(biāo)等方面進(jìn)行了調(diào)查問卷分析。由于最終回歸樣本來自于所有調(diào)查企業(yè)中的各個班組，所以基于海洋石油企業(yè)班組安全業(yè)績分析

得出如下結(jié)論：

??? 1) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與作業(yè)班組召開會議頻率正相關(guān)，可以用班組召開專門安全會議周期間隔時間來度量，或用召開的頻率來度量(比如每天1次，每月1次，每周1次等)。分析表明，班組召開安全會議的頻率越高，海洋石油企業(yè)的安全業(yè)績越好。

??? 2) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與班組召開班前會議上討論安全問題的比率正相關(guān)，討論安全問題的班前會次數(shù)占總班前會的比率越高，安全業(yè)績越好。

??? 3) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與下屬對班組長安全責(zé)任的了解程度呈負(fù)相關(guān)，下屬對班組長應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任了解越多，班組的安全業(yè)績越差。

??? 4) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與公司制度對班組長的安全業(yè)績獎懲規(guī)定呈負(fù)相關(guān)，即公司制度中對班組長的安全業(yè)績獎懲有明確規(guī)定則會降低該班組的安全業(yè)績。

??? 以上結(jié)論中，結(jié)論1)、2)、3)都是與管理制度的執(zhí)行相關(guān)的，證明海洋石油企業(yè)執(zhí)行型因素對安全的作用更大一些。另外，結(jié)論1)、2)表明員工的安全觀、安全責(zé)任感、組織內(nèi)的溝通是否通暢等因素在班組安全中起著非常大的作用。結(jié)論3)與4)解釋如下：①許多情況下人員對工作有一種惰性：希望自己的領(lǐng)導(dǎo)將所有相關(guān)事情考慮好、計劃好。當(dāng)員工對班組長安全責(zé)任了解程度越深，就越是依賴班組長，慢慢地減少了自己對安全承擔(dān)的責(zé)任感；班組長越是有安全工作經(jīng)驗(yàn)和勇于承擔(dān)安全責(zé)任，員工可能會變得對安全責(zé)任越不專心進(jìn)而影響企業(yè)的安全業(yè)績。這與在隊(duì)伍管理中常常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象相一致：當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)越清楚就越依賴領(lǐng)導(dǎo)^[4]；②安全業(yè)績的獎懲制度與安全業(yè)績的關(guān)系有正相關(guān)也有負(fù)相關(guān)，這在許多文章中都有提到，但沒有實(shí)證數(shù)據(jù)^[5]。當(dāng)人員關(guān)注安全獎懲時，為了避免受到懲罰，就會將一些不安全因素掩蓋起來，出現(xiàn)小事故不報告，安全問題就累積起來，到后來就可能發(fā)生嚴(yán)重后果。

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[2] ERIKSON J A. Corporate culture：The key to safety performance[J].Occupational Hazards，2000，62(4).

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