??????? 在加上施工方為了利益最大化，降低勞動成本使用廉價勞動力，對人員上崗前也沒有進行專業的“三級教育”，還有為了趕工期，搶進度，安全技術規范，操作流程落實不到位，習慣性違章不斷發生，釀成事故的發生。
??????? （二）、物的因素。
??????? 石油化工項目施工中有著很多也有的危險源：大件吊裝，腳手架，大體積混凝土澆筑，大土方開挖、深基作業和臨時用電等都是事故發生的危險源。這些材料設備在施工使用過程中會因為操作不當或者質量問題發生故障，甚至引起事故。同時，操作人員因為各種各樣的因素，或者沒有專業的執照，有增加了這些危險源的安全隱患。
??????? （三）、環境因素
??????? 石油化工項目施工往往與環境密不可分，施工現場成為安全事故高發區很大程度上取決于環境的不穩定性和不安全狀態，雜亂無章，隨意擺放，毫無秩序的施工現場安全施工就較多。施工材料，工具，生產、生活臨時用電亂拉亂扯不僅會給施工安全帶來隱患，還會給生活環境埋下安全因素。給正常的工作，生活帶來不便每增加事故發生率。
??????? （四）、對安全事故的處罰力度不夠。
??????? 安全意識淡薄，造成事故隱患的存在是石油化工項目安全事故發生的一個重要原因。但是，在另一方面，對安全事故的處罰力度不夠變形的縱容了這種行徑。現階段我國法律規定，只要沒有出現重大的安全事故，對于當事人只追究行政責任，通常的處罰方式是限期整改和罰款。沒有給與安全事故的企業強有力的震撼，再加上地方保護主義，保護當地企業的發展，創造政績，事故發生后，大多沒有引起足夠的重視，甚至很多不了了之，這些措施，變相的縱容了安全事故的發生。
??????? 四、針對施工單位存在問題的解決方案
??????? （一）在施工前期工作中，除及時組建安全組織機構并且配備安全人員、對作業人員進行安全教育、提出安全要求以及檢查機械設備的安全條件、編制安全方案時注重針對性等一般性工作之外，有必要對以下方面多加注重：在施工方案或措施有所變更時，要將新的方案或措施重新履行“編制、審核、批準”程序才能再度實行。作業過程中的安全措施要做好“一進一出”的管理，“進”即作業前加以安全檢查，“出”即作業后將所有安全措施以及安全檢測工具妥當收回并保存，作為他用時應及時登記情況，并定期檢查、校驗。一切設備的設置、安裝、防護、使用、維修必須符合相關規章制度的要求。
??????? （二）在施工執行過程中，需首先落實安全生產責任制，尤其是在責任追究方面--在責任落實方面，首先要分清并明確每個崗位的責任，其次要通過責任書的制定、問責追究制度的形成來分解責任。最終形成齊抓共管的管理格局。在處理事故過程中，既要對有關人員負有的責任加以逐層逐級的追究，又要對每個環節和過程中的具體責任人加以追究，即所謂“三不放過”。在考核機制的健全過程中，要從實際出發制定考核辦法并加以實施，在據此實行獎懲的同時，還要發揮考核制度應有的監督功能。其次要保持到位而穩定的的安全投入，需嚴格依照國家于2005年和2006年先后出臺的有關于建筑工程、高危行業企業的安全安全措施費用的相關規定和辦法，明確企業的投入主體這一身份的責任，確保到位的安全投入。此外要對針對石油化工項目施工的特殊危險性加以“特別對待”，嚴格按照國家相關規定，對諸如起重吊裝事故、石油化工建筑火災事故、有毒有害環境及密閉空間事故、以及各類風險事故的事前預防、事件應急預案、事后消除影響等方面制定有效的防護措施。
??????? （三）在施工收尾階段中，要做到第一安全人員不離現場；第二立即制定各項有針對性的安全制度并監督落實到位；第三作業人員不私自作業、不忽視防護用品；第四技術人員嚴格進行技術交底；第五管理人員加強紀律管理；第六嚴格計劃休息時間以防意外安全事件。
??????? 五、我國石油化工項目施工中的安全管理措施
??????? 針對石油化工建設行業中出現的問題,項目施工單位也采取了綜合的管理措施,歸納起來主要包括:監督體系和考核雙管齊下,開展安全教育活動,標準化作業和記錄嚴謹.
??????? (一)?監督體系和考核雙管齊下。
??????? 在項目進行管理策劃明確各級管理責任,落實到人，做到人人有責任，人人為安全，全體員工承擔安全責任，建立嚴格的安全責任制度。抓好制度和責任的落實工作，并定期檢查反饋檢查安全落實情況。建立考核和激勵機制。定期展開監督檢查工作,賞罰分明.將各級人員統一管理,打破單位界限,共同工作.石油化工項目安全管理，首要的是人的管理，建立完善一套健全的激勵機制，各項制度條規才能夠落到實處，才能真正的做到安全生產，安全施工。對項目施工情況進行不定期的抽檢，針對項目安全工作進行檢查，建立完善的考核體系和獎懲標準，對于情況良好，各方面落到實處的部門予以嘉獎，相反，對于安全工作不到位，存有安全隱患的部門，做出懲戒，通告批評，觸犯要嚴格公正，絕不姑息遷就。
??????? （二）、開展安全教育活動
??????? 通過展開各種各樣的安全管理活動，將安全管理作為全項目重點，開展安全教育，專項安全檢查，演講比賽，安全知識競賽和安全月等活動，并且在活動中樹立起大批的安全典范，總結其安全管理先進經驗，整合安全管理資源。對于違章行為，嚴令整改，制定整改措施；樹立安全第一，落實責任，遵章守紀，將安全工作進行到底。
??????? （三）開展標準化作業。
??????? 從主動預測事故的發生出發，以安全為重點，注意總結以往成功的經驗，嚴格杜絕違章作業。建立有效的應急措施，事故發生后能夠第一時間做出反應，采取補救措施，將事故的損失降低到最小。在事故發生之后，還要全面深入的研究事故發生的原因，開發事故資源，總結經驗，創新思路，提升安全管理水平。此外，還應該加大安全投入力度，不可因為增加經濟效益而減少安全措施的投入。要處理好長遠利益和眼前利益，減少安全生產投入，減少事故，實現安全生產從而提高企業經濟效益。
??????? （四）嚴格記錄安全管理工作。
??????? 建立科學，規范化，成體系的項目管理記錄。記載每天工作進展，安全檢查情況，項目施工狀況等，為以后事故分析和責任追究提供直接依據。此外認證分析《建筑工程安全生產管理條例》的要求，嚴格遵照條例設計記錄內容，詳細真實的記錄自己所做的安全工作。
??????? （五）建立專門通道作為信息交流與溝通的途徑，利用例會，公告，網上交流等方式交流，處理工程建設中的安全問題。在日常作業中做好防爆，防觸電，防火等措施，保證工程進展順利和人員安全。
??????? 【結語】石油化工項目管理中，安全無小事，石油化工項目的安全生產和進行，關系著企業的存亡和發展，沒有安全作保障，一切發展藍圖，一切經濟效益，在市場中取勝都是空談。企業要做大做強，安全是關鍵。企業發展要時刻把安全放在首位，用科學化、系統化和規范化的安全管理才能保證企業的蓬勃發展。
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