4.3大同供電分公司供電企業安全性評價系統業務
　　4.3.1定期安全性評價
　　供電企業安全性評價系統的主業務流程為定期安全性評價的流程。定期安全性評價是由一級單位組織的定期性的安全性評價。該工作分為三層結構進行。分別按照操作用戶的不同身份分別實現安評工作的任務分派、查評打分、問題上報、整改任務分配等任務。
　　三層結構是根據用戶單位的組織結構所制訂的：
　　一級：地市級，主要工作是將安評的查評工作分配給二級單位，并接受和處理二級單位所提交的整改報告。
　　二級：子公司，主要工作是將一級單位分配來的查評工作再細分到三級單位，并接受和處理三級單位所提交的整改報告，根據整改報告再次對三級單位進行任務分配，如果遇到無法處理的問題，匯總后提交到一級單位。
　　三級：車問和班組，主要工作是根據二級單位分配來的查評任務，按照系統所提供的標準進行查評打分，并將查評結果和整改報告上報到二級部門，完成二級部門下達的整改通知。
　　4.3.2實時安全性評價
　　實時安全性評價是從三級部門發起的主動的、動態進行的安全性評價。通過不同的用戶權限來進行工作，通過該模塊，可實時地反應出在工作中所存在的安全問題，實現問題的上報和整改任務分配。
　　實時安全性評價工作也是分為三層結構進行，三層結構是根據用戶單位的組織結構所制訂的。實時安全性評價的工作流程與定期安全性評價的流程相反，是自下往上的一種動態安全評價過程。工作從組織結構的第三層(車間和班組)開始發起，當第三層的用戶發現有安全問題需要處理時，主動向上一級單位發起一個整改上報，二級單位在接到上報后，處理整改問題，將所需要進行的整改工作分配給相應的三級單位；如果接到的整改問題是該二級單位無法解決的問題，則由二級部門上報給一級部門，一級部門接到整改上報問題后，再將工作分派給相應的二級部門。二級部門再根據一級部門所分配的任務，分配到相應的三級部門。
　　
　　4.4安全性評價系統運行情況
　　大同供電分公司供電企業安全性評價系統運行從2005年2月開始，主要分3個階段，第一階段是系統安裝和基礎數據錄入部分。主要完成系統底層數據庫的建立和高級管理以及系統管理模塊的運行，至2005年8月初為止；第二階段是工作流轉部分，主要是完成安全性評價的日常工作流轉，包括定期安評、實時安評，至2005年10月底為止；第三階段是安全性評價匯總、總評階段，包括《問題整改完成進度信息表》，《專家查評報告》等，至2005年12月底為止。
　　
　　4.5安全性評價系統運行效果
　　(1)通過現代計算機網絡信息技術和專業軟件平臺的結合，運用先進的技術手段實現對下屬各單位統一管理，使安全性評價工作的信息化、網絡化走在全國前列。
　　(2)能為安評工作提供簡單、統一和可操作的方法，及時了解評價工作的結果和準確地掌握各單位安全狀態。
　　(3)可以縮短自查評價周期，大大減少工作量。
　　(4)可以提高基層班組人員對安全性評價工作的認識和評價技能，軟件中的專家知識庫在安全性評價工作中可以指導員工自我學習，強化一線工作人員獨立查評能力，實現從源頭抓起。
　　(5)可以按照實際情況對評價項目增添或修改，添加新問題并制定扣分標準、整改建議等，使評價標準更趨于用戶化、實用化。
　　(6)通過軟件建立一套先進的安全性評價檔案管理系統，將歷史評價數據統一規范管理，易于比較、分析和查詢，使安全性評價的成果更好地應用于日常安全管理工作中。
　　
　　5　結論
　　
　　近年來，隨著中國經濟的快速增長，電網改造不斷深入，電網規模也越來越大，新技術已滲透到供電企業生產的各個環節。原有的通過對已發生的障礙、事故等進行分析、總結，制定相應預防措施的安全生產管理方法已不能滿足供電企業本身發展的要求，也無法滿足社會對供電企業供電可靠性的期望。所以，有必要建立安全性評價專家分析系統，運用計算機網絡進行安全生產的實時安全性評價和跟蹤整改，實現安全生產可控、在控；使供電企業安全性評價工作實現標準化、系統化、常態化、動態化管理；同時改進了以往安全性評價工作中存在的不足，使供電企業安全性評價確確實實成為提高企業的經濟效益和社會效益的重要手段。