（3）做好整體與局部的協調工作，對外樹立好電廠形象。作為生產調度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協調工作。在安排一項工作時，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發生的問題應有預見性。對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，事前應考慮到在哪些時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，保證生產有序順暢的進行。時刻謹記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協調工作的方方面面，對事有預見性，團結全體員工，打造良好的企業文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。
（4）做好人員的管理工作，加強自己的領導能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環節不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關系，對待領導，要尊敬領導，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領導面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關系。對待下級，要加強自己的領導能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。
（5）增強自己的責任心和事業心。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業務，協調好設備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。如何做到獨自安排各項生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。所以作為調度要有強烈的責任心和事業心,及時掌握生產實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領導排憂解難，保障電廠安全平穩生產。
（6）堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對弄虛作假的要嚴懲不怠。
（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。
（8）加強業務學習，提高自身業務素質。隨著新技術、新設備的不斷應用，電廠的現代化水平越來越高，同時對值長的業務素質也提出了更高的要求。因此，值長應不斷學習新技術、新知識，提高業務技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學、學中干，學習專業知識、調度知識，并經常組織反事故演習提高應急反應組織協調能力。不斷借鑒和總結運行經驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經驗積累到一定程度，對業務的認識就會產生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細致、更合理。值長必須達到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地區電網的一次系統圖；熟悉本廠主要設備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規程制度。“三能”即能正確下令進行倒閘操作；能準確分析電廠運行情況；能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。
（9）準確高效傳達上級調度電文精神，及時處理好每一份調度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關調度電文及時轉發傳達，按照領導指示精神認真貫徹落實。
（10）務實創新，積極奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的進程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對幾個問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
?????? 4 結束語
身處電力生產運行最基礎的調度崗位，值長應不斷提高自身業務管理水平，確保正常的電力生產供應，做好電廠的安全經濟平穩運行。
參考文獻
1.蘇建軍.濟寧電網調度規程
2.齊明.電力工程安全技術手冊.北京：兵器工業出版社，1994.2
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