2.1、危險源辨識與評價所選擇活動、過程和服務
　　按施工工序將施工過程基本劃分為場地平整及臨建、基礎土方工程、基礎主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護、現場料具管理、外裝施工、設備安裝、內裝施工、后勤管理等十四部分。
　　按專業進行劃分為：項目部、分公司兩大類生產經營活動、過程和服務。
　　2.2、集團公司內可能存在的職業安全健康危害因素可劃分為機械類、電器類、防護類、消防類、材料類、環保類、行政衛生類及其他，主要存在于以下幾個環節：a.管理：施工（廠區）管理、工程（廠區）技術、操作規程、人員技能培訓、教育過程控制；b.人員素質：人員意識、操作規程、經驗；c.環境條件：作業環境與條件；d.職業衛生、消防。集團公司安全部門進行匯總、分析，形成整個集團公司范圍內的危險源檔案，經主管領導審批后下發。在施工中加強監控。
　　各單位根據集團公司下發的危險源目錄，結合自身的施工特點，在施工時，制定專項方案、措施，對危險源進行監控，加強對操作人員的安全教育，從而杜絕或減少事故的發生。
　　當施工中發現新的危險源時，重新執行以上條款。
　　2.3、危險源辨識與風險評價結果一覽表：

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　　三、危險源的控制與管理：

　　危險源管理采取分級負責的原則
　　1、對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業人員進行安全教育、下發安全技術交底，安全管理人員進行現場監督來加以控制。
　　2、重大風險控制：
　　2.1、各單位對辨識出的重大危險因素應體現在施工組織設計與安全專項方案中，編制相應的專項措施（方案），對重大危險因素進行控制。
　　2.2、與重大危險因素有關的部門、應制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實落實到實處。
　　2.3、各級專（兼）職安全員負責對本職責范圍內的重大危險因素的控制進行監督，以確保其及時有效的實施；發現問題立即整改，確保一切重大危險因素均處于受控狀態中。
　　3、重大危險源控制與管理：
　　對于重大危險源及時向上級部門進行申報登記，本單位統一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險源進行監控。
　　4、應急救援預案：
　　生產安全事故應急救援預案是危險源控制的最后一道防線，是減少事故損失和人員傷亡的必要保障，
　　總之，施工單位在施工前首先要對本轄區內的危險源進行辨識與評價，施工中制定切實可行的安全技術措施，確保一切危險源均處于受控狀態中，從而杜絕施工范圍內的物的不安全狀態，減少事故發生的可能性，特別是隨著企業規模的擴大，科學技術的不斷進步，施工中的不可控因素的增多，我們更應抓好對危險源的辨識與評價工作，以便為制定預防措施提供有利的依據。因此危險源辨識與評價也是危險源辨識與評價-制定措施-實施與監控-應急預案-總結分析-危險源辨識與評價的過程。