近日，根據礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習山寨經驗談自己的幾點體會：
??? 一、對山寨煤礦安全管理工作的認識
??? 　　一是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平臺和發展平臺，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。
??? 　　二是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們每年都按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新狀元、明星、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平臺，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。
??? 　　三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。
??? 　　四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。
??? 　　二、學習對照山寨經驗，檢查出存在的問題和不足
?????? 通過對山寨安全管理經驗的深入了解和學習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。
??? 1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠都無法改進。
??? 2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內部市場運作機制，構建內部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業化市場摸式，實現區隊員工作業收入日清日結。而我們目前根本就無法實現這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。
??? 3、沒有建立內部市場信息化體系。煤礦的生產環節多、戰線長、管理十分復雜，實施精細化管理，每天都有好多數據需要處理，靠人工統計核算實現員工的日清日結是不太現實的。加上我們的統計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數字以送了之，根本不能給現場管理和生產經營的科學管理提供依據。
??? 4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區隊的日清日結不能兌現都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。