??????? 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
??????? 四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要是人的本質安全，這就要求對員工一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準要求，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，反思哪些還沒有標準，先把標準明確了，再討論按照標準去做。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
??????? 五是要重點工程重點抓。廠、車間、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們廠投資了大量的財力、物力，對一通三防、瓦斯抽放、裝車專用線圍欄建設、各設備安裝防爆開關等，進行了多系統地配套應用，這些都是安全管理重點，我們都要牢牢掌控，嚴防重特大事故的發生。
??????? 　六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用，更要培養，要有工作標準、更要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，更要通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同樣也經常性的違章，破壞安全環境，我們在“大反思、大討論”活動中必須認識到這一點，從而制定相應的措施，提高他們的安全意識，杜絕類似現象的發生，確保安全穩定發展。
??????? 七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處、站就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室就是要調度指揮生產，更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。
??????? 總之，在“繼續引深安全生產大反思、大討論”活動中，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過“大反思、大討論”活動，培育、引領、滲透出安全的重要性，使大家切實認識到，抓安全就是為了自己，就是為了自己的家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要從事故中崛起，把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進我們礦區的安全發展。

??????? 選煤廠運銷科?? 張世榮
??????? 2010年4月10日
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