二、安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作，要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。
三、要抓好隱患排查治理，防患于未然。各種隱患的排查要把無事當有事，無中找有，小題大做。做好排查隱患更重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。
工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑。生產管理部作業場所點多面廣，腳手架作業點、木工作業場、配套庫房、焊工作業點、電梯安裝作業點都是安全防范的重點，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。
四、是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義（事實證明，一個隊伍的穩定與否，員工的流動，新員工的多寡，即是安全隱患、事故的重災區）；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
五、是要重點工作重點抓。二級部門、班組、分包外協施工隊、作業現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點生產作業管控到位。目前我們部門的高空作業、起重安全作業、機械安裝作業、焊接作業管理都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
安全工作老生常談，舉一反三，根據我基地、部門的實際情況來看，我認為，重點還是要求抓好人的這個環節，真正加大提高人的安全意識的力度上來，各科室、外協分包單位認真開展好宣傳和教育工作，提高人對安全工作的重要性認識，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全的規章制度；建立考核和監督機制，嚴格按章執行，堅持公平公正，少講感情、不掏漿糊，發現一起就嚴格查處一起；做好預防工作，“凡是預則立，不預則廢”，經常查找安全生產中的不安全因素和事故隱患苗頭，及時落實整改措施，防患于未然，時時事事都有所警覺，樹立良好的安全心態。
必須嚴格落實“安全發展、科學發展”的要求，抓好“人員（的不安全行為）、機器（設備、工具的本身缺陷）、物料（的不安全狀態）、環（作業環境的整治）”這四種隱患的排查、治理，打擊不安全的行為；嚴格執行法（作業方法、作業指導、規章制度、標準工序、操作規程）的各項要求。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟部門、兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進部門的安全發展。