五、“有感領導、直線責任、屬地管理”的涵義：

1.有感領導：就是要求各級領導干部以身作則，率先垂范，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，使員工感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

2.直線責任：就是要落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。

3.屬地管理：就是要落實企業每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保責任，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

六、油田公司王永春總經理提出的“六要”：

干部責任要落實、重大隱患要根除、關鍵環節要受控、要害崗位要專責、企業管理要規范、安全意識要提高。

七、分公司張興福經理提出的“三個非比尋常”：

要提高對安全工作的重要性的認識，以菲比尋常的認識對待當前的安全生產工作；要明確安全工作的重點，以非同一般的措施抓好安全生產重點工作；要強化安全責任的落實，以非常時期的責任確保安全生產萬無一失。

八、班組安全管理“十字法”：

1.在安全意識上，突出一個“學”字：施工標準經常學，規章制度反復學，應急預案重點學，HSE知識普遍學。

2.在執行標準上，狠抓一個“嚴”字：生產組織要嚴密，過程檢查要嚴肅，執行標準要嚴格，崗位責任要嚴明。

3.在施工過程上，堅持一個“查”字：查人查物查環境，班前要做好檢查，班中要做好巡查，班后要做好復查。

4.在崗位操作上，立足一個“準”字：政策法規執行準，操作規程掌握準，設備故障判定準，應急步驟記得準。

5.在環境狀態上，注重一個“細”字：人的狀態知道細，物的形態觀察細，員工思想了解細，解決矛盾工作細。

6.在消除隱患上，落實一個“防”字：現場風險時時防，重點部位處處防，查找隱患天天防，措施求效人人防。

7.在員工培訓上，貫徹一個“全”字：安全培訓要全員，風險識別要全面，安全監察要全力，安全管理要全責。

8.在安全管理上，做到一個“實”字：安全知識要學實，隱患整改要落實，資料填寫要真實，安全工作要抓實。

9.在整改問題上，要求一個“快”字：文件精神傳達快，發現問題反饋快，整改隱患速度快，安全動態匯報快。

10.在風險控制上，力求一個“多”字：風險多一些查看，現場多一份提示，控制多一點措施，日常多一處預防。