二、抓安全基礎管理、創建安全文化理念

　　要創建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產的重要性，自覺自發的創造安全、維護安全，就需要創建安全管理文化。為此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

　　1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產意識。

　　2、連隊在安排工作任務時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發職工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

　　3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設法去應付，怕查出問題，查出問題想方設法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設就永遠是紙上談兵。

　　4、連隊在處理職工違章違紀時，應把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經濟處罰，通過經濟手段控制“三違”現象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，更應該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

　　綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業生產一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經常開展安全教育和安全操作技能培訓，提高廣大職工的安全意識，在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發生。