6.3專題分析
　　
　　專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎上進行的。分析的課題主要是崗位分析和定期分析及設備檢修中出現的重大問題，技術性強，涉及面較寬，應在專業人員組織下進行。專題分析內容一般包括：
　　
　　(1)影響機組安全、經濟、滿發的薄弱環節和老大難問題；
　　
　　(2)機組主要運行參數的變化及重大運行技術問題；
　　
　　(3)機組大修前后，設備系統的工況特點和薄弱環節；
　　
　　(4)分析頻發性不安全情況的原因及教訓；
　　
　　(5)與同類型設備橫向比較，提出有針對性的分析；
　　
　　(6)對技術監督項目的分析；
　　
　　(7)對安全性評價、經濟性評價、春檢、秋檢發現的重點問題的分析。
　　
　　7對運行分析的要求
　　
　　7.1記錄和分析設備異常情況
　　
　　在控制室設置運行分析記錄本，由崗位人員對設備的運行狀態、運行方式、設備缺陷及不安全情況進行記錄和綜合分析。具體步驟如下：
　　
　　(1)描述現象：對現場所發生的異?，F象進行扼要敘述，要求既突出重點，又不遺漏細節。
　　
　　(2)檢查判斷：現場調查并使用必要的儀器儀表進行測量檢查，參閱必要的技術資料、圖紙、設備說明書等文件，對產生異?，F象的可能原因進行排查分析，找出初步原因。
　　
　　(3)原因分析：詳細了解當時設備是否有操作、停送電、檢修工作等，對檢查分析得出的初步原因做進一步綜合判斷，還要從人的因素深入分析，最終確定產生異?，F象的根本原因。
　　
　　(4)防范措施：根據異?，F象起因，制定切實可行的防范措施，防止類似不安全現象發生。
　　
　　7.2匯報設備異常原因和處理情況
　　
　　將上述分析的結論及時報告班長、值長。屬運行人員可以處理的，應及時調整和處理；非運行人員所能處理的，則依據設備及系統的重要程度，向各有關上級部門匯報，請有關部門及時處理，并加強監控，做好記錄。
　　
　　7.3對運行分析進行專業評價
　　
　　專業技術人員每天審閱運行分析臺帳，并做專業評價，同時應將分析記錄交現場人員傳閱學習，共同提高。
　　
　　搞好運行分析是搞好班組建設的重要內容，要重視人的因素，班組長帶頭，使其成為工作的推動力。專業人員的審閱不僅是審查、引導，而且還起到監督規范的作用。