班組安全生產(chǎn)責任制:
(1)認真實施"6S"活動,班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定,嚴禁設(shè)備帶“病”作業(yè);
(2)班組要組織全班人員認真辨識危險源,進行風險評價和制定控制方法;并登記造冊;必須建立完整的“危險源”清單或“危險源”控制圖(或表),每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案;
(3)班組內(nèi)每項操作,每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行(安全操作規(guī)程)和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作;
(4)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè);
(5)班組要嚴格執(zhí)行交接班制度、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及“事故處理四不放過”原則;
(6)新上崗從業(yè)人員(含新?lián)Q工種人員)必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月;
(7)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);
(8)要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核實。根據(jù)已消除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等,及時修改、補充“危險源”控制圖(或表),并使從業(yè)人員及時熟知。
從業(yè)人員安全責任制(權(quán)利和義務(wù))
(一)從業(yè)人員的權(quán)利
(1)從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;
(2)從業(yè)人員有對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利;
(3)有權(quán)對單位存在的問題提出批評、檢舉和控告;
(4)有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(班前會)模板
班組安全管理經(jīng)驗薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務(wù)建設(shè)
班組的安全制度建設(shè)
班組的組織建設(shè)
班組的安全思想建設(shè)
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念