二、班組在企業安全生產中的職能和作用
　　
　　班組是企業的細胞，是實現安全生產的基礎。既是事故多發的重點，也是預防事故的難點，搞好了班組安全建設，就能夯實企業的基石。可以這樣說，安全生產搞得好不好，既是企業的經營管理核心之一，更是關乎企業穩定和諧的關鍵。因此，搞好班組勞動保護的重要性是不言而喻。
　　
　　目前，我廠班組安全建設正朝著規范化、標準化、制度化方向發展，且日益發揮出積極的作用。主要體現在以下幾個方面：
　　
　　一是落實班組安全生產責任制
　　
　　年初，每個班組都制定了相應的安全生產責任制，不僅班組長嚴格執行，而且每個成員切實遵守。責任制的落實，不留死角，保障了班組的正常生產和職工的安全健康。
　　
　　二是科學的管理為安全生產導航
　　
　　今年鐵廠上下都實行了全員安全風險抵押承包制，使安全生產、勞動保護從個人、從崗位上抓起。做到了人人身上有指標，千斤重擔大家挑。
　　
　　三是加強安全培訓和技能的提高
　　
　　堅持班前會和周安會，建立完善了班組建設基礎臺賬，對班組安全學習、日常督察、設備點檢以及安全隱患等作詳實準確的記錄，做到安全事，事事關注。在班組小家的《學習園地》，車間黑板報等宣傳陣地上也廣泛宣傳公司、鐵廠的安全措施和企業安全文化等。開展常規性的業務培訓，特別應加強車間主任、班組長等管理人員的系統性安全培訓和勞動保護的培訓，對特殊崗位人員如煤氣操作工、特殊工種崗位人員舉行專題講座，全面提高了職工的安全素質。通過階段性的崗位練兵和技術比武，不斷提高和完善各工種安全操作規范，加強對突發事故如因停風、停水、停電等應急預案演練，切實提高職工處置安全突發事故的能力。
　　
　　四是推行安全文明操作
　　
　　安全文明操作的關鍵在班組，通過抓好班組間的“３Ｓ活動”（即整理、整頓、清潔等），搞好車間、班組的定置管理，抓好安全管理的基礎工作。做到一月一評，分別進行評獎，對排名在第一、二名的單位，由廠行政給予１０００—２０００元的重獎，對排名在最后一名的單位則處以１０００元罰款，并對車間主任給予５００元處罰，同時，在自辦刊物《鐵人通訊》上予以公布，獎的清楚，拿的明白，確保了整個現場處于有效的受控狀態。
　　
　　五是開展群眾安全監督
　　
　　監督要務實，安委會和職代會通過的安全規章制度都做到讓職工代表或班組長知情并積極參與，班組抓好安全工作的自我評估，認真實踐監督使命。所以，班組安全建設搞活搞好了，企業的安全工作才能得以順利實現，讓安全事故一個也不放過。
　　
　　總之，工會是職工的代表，班組是企業的基礎；兩者的密切配合，必將深入持久地推進企業的安全建設和勞動保護。