2.責任與權(quán)限
2.1對班組生產(chǎn)安全負有責任,在班組范圍內(nèi),有權(quán)進入任何生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查。
2.2對貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和標準負責,有權(quán)制止任何違章指揮和違章操作,對違章作業(yè)者或事故責任者有權(quán)提出處罰意見。
2.3對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有權(quán)要求有關(guān)人員采取措施,限期解決。
2.4在生產(chǎn)或技術(shù)改造工程中,發(fā)現(xiàn)有造成事故的緊急危險時,有權(quán)令其立即停止作業(yè)。
2.5有權(quán)審查基建、技術(shù)改造工程中的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況和完成情況。對存在的問題,有權(quán)提出整改意見或拒絕驗收意見。
2.6對執(zhí)行安全監(jiān)察工作而遭到打擊報復,有權(quán)越級上報有關(guān)部門。
3.檢查與考核
3.1班組長負責檢查與考核工作。
3.2接受上級主管部門的檢查與考核。
3.3按檢查與考核標準中相關(guān)的標準,結(jié)合工作內(nèi)容與要求,每月檢查考核一次。
3.4按工作標準完成任務(wù)得正常獎。
3.5工作成績突出,受主管部門表彰,可加獎。
3.6工作失誤或出現(xiàn)事故,可根據(jù)情節(jié)分別給予批評或扣獎。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(班前會)模板
班組安全管理經(jīng)驗薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務(wù)建設(shè)
班組的安全制度建設(shè)
班組的組織建設(shè)
班組的安全思想建設(shè)
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念