??? 3、如何抓好施工企業的安全管理

??? 安全管理工作無論對哪個施工企業來講都是一項重要的工作，多數企業的宗旨、目標中都能體現出安全的重要性，但是這項工作到底怎樣才能管好呢?怎么才能管出成效呢?從以下幾個方面談談自己的一些看法。

??? ①領導必須重視 這個重視不能只停留在口頭上、會議上，要真抓實干，動真格的。在資金使用方面要制定保證措施，特別是在資金緊張和困難的時候，要想辦法保證安全資金到位，同時，對安全經費的使用也要精打細算，排好計劃，分輕重緩急，把有限的資金用在該用的地方，不能打著安全經費的幌子到處亂用。要支持專業安全管理人員的工作，對單位的安全工作要多介入，經常深入實際，并帶頭學習安全知識，對單位的安全工作做到領導心中有數，注意預防較大事故的發生。

??? ②有章可循，按章辦事 要制定安全管理方面的規章制度，建立崗位責任制，各種制度一旦建立，從單位領導到所有職工，必須做到一視同仁，要求員工做到的領導首先要做到。

??? ③建立健全有效的安全管理體系 公司應專設安全管理部門。基層單位要設職能科室，項目部要設專職安全員，另外，基層單位和部門的一把手都是第一安全責任人，必須管安全并對安全工作負全責，當然還要有專人分管安全工作。

??? ④抓好全員安全教育 單位年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關部門的培訓，對新工人的崗前培訓由公司安全部門負責，對單位的全體員工可以結合本單位的實際，組織定期和不定期的學習《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及安全方面的有關標準及常用知識。對一些專業管理人員需要學習和掌握的安全常識有：安全法規、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業、現場臨時用電、高空作業、垂直運輸設備、模板工程、起重吊裝、文明施工、現場急救等。

??? ⑤注重抓好施工現場和班組活動 施工現場應當做到科學合理的管理，做到安全生產，確保施工人員的安全和健康。施工現場的圍檔、大門標牌應盡量美觀大方，現場料具合理有序堆放，生活設施應整潔，職工行為要文明，盡可能作到不擾民；現場材料、設備等標識應清晰明了，安全警標應醒目，按照規范標準的要求做好各項安全防護和管理工作；施工現場必須嚴格執行安全交底制度，必要時也要一式三份交到各責任方。施工班組上崗前，還要按照當天的生產內容，針對作業環境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對性的安全要求，確保所有上崗操作的施工人員都能夠安安全全上班，平平安安下班。

??? ⑥所有安全活動和管理工作都要留下記錄 形成一套較完整的符合要求的安全技術資料，技術資料的有無、質量好歹，可以直接反映出一個單位的企業管理水平。所有的資料都應該是真實有效的，所使用的安全防護用品必須經有關部門和人員檢查驗收，決不允許將不合格不安全的安全防護用品用在工地上。

??? ⑦強化安全檢查，抓好安全隱患、安全事故的預防和處理工作 安全工作一定要獎懲，對出現安全事故的項目或人員要不講情面的按規定嚴格處罰。

??? ⑧安全工作的好壞要與內部承接工程掛鉤 與個人評先掛鉤，與獎金及工資掛鉤等。

??? ⑨現在事故率最高的是大型機械設備安拆和使用方面，特別是塔機的安拆和使用 最近幾年塔機的數量越來越多，使用越來越普遍，由于有經驗并經過培訓持證上崗的人員與大量使用的塔機數量相比，比例有所失調，造成了一些無經驗沒經過培訓的人員進入了安裝拆的行列，這是引發事故的一個較主要原因。另外在塔機使用過程中事故率也偏高，一個主要的原因是，塔機市場混亂，有許多進入施工現場的塔機，各種安全限位和保護裝置都沒有，并且塔機本身質量又不是太好，給塔機的操作使用埋下了安全隱患。所以各施工單位在購置塔機時，不能只看價格，更要看質量，看各種安全防護是否齊備，是否滿足標準的要求。除這兩個大的方面外，對施工的機械管理，要列入安全管理部門和人員的主要議事日程，決不允許管安全不管設備。