? 為了提高安全生產管理水平，切實抓好建筑施工安全生產工作，有必要走出以下常見的一些認識誤區。

??? 1 意識與行為

??? 進入施工現場，“安全第一，預防為主”的標語隨處可見。它提醒人們，在施工的過程中，必須把安全生產放在首位，但在實際工作中，總有人貪圖方便，不遵章守法，心存僥幸，馬虎應對，導致安全事故時有發生。由教育培訓、考核、安全評價、事故分析和企業安全文化綜合的安全意識，要成為企業和個人行為準則。為此，訂立規章制度以強化安全生產紀律；落實獎懲辦法以激勵遵章守法自覺性；建立健全各級責任制以完善安全保證體系；完備安全用品和設施以加強安全防范；實行動態管理以提高發現和處理問題的應變能力。發揮主觀能動性，使日常行為變成自覺習慣，認識“安全無小事”，讓意識與行為統一起來。

??? 2 目標與措施

??? 安全生產要實現“五無”目標，并按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ95-99）的要，在各階段安全評價中，取得合格或優良。把目標“分解到人，責任落實，考核到人”。

??? 有些單位在年初訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過后并沒有落實措施，使責任書流于形式，成了一紙空文。措施是實現目標的保證，目標為措施指明方向，沒有措施的目標只是一句空話，沒有目標的措施是盲目工作，雜亂無章，漏洞百出，顧此失彼。所以，目標要明確，措施要落實。

??? 3 整體與局部

??? 整體是個大系統，局部是子系統。大系統與子系統之間，子系統與子系統之間，是互相聯系、互相影響、互相制約、相輔相成的。要按照系統管理思想，處理好整體和局部的關系；要善于分析，找出互相依存的結合點，制訂有效的措施，大系統帶好子系統。實行系統管理、協調、控制。子系統對大系統目標的實現起保證作用。不管其他子系統多么完善，一旦某個子系統疏忽了，大系統都會受到跋臁?br>
??? 安全生產絕無大小輕重和開頭結尾之分。事故往往出在被認為是“小”或“輕”的環節，或在工程接近尾聲而容易疏忽大意的瞬間，局部的差錯必將影響整體。

??? 4 制度和管理

??? 安全生產的制度制定得不少，但要具體細致、切實可行。

??? 有了制度并不萬事大吉，而僅僅是個開始。制度是約束人的行為的一規范，只有自覺遵守和監督機制結合，才能產生應有的效果。管理就是使那些規范條文，融合到人和自覺行為的藝術和方法。嚴格執行制度是管理的核心，是現代企業的靈魂。制度不能虛設，嚴格執行制度是實現管理目標的重要手段。千萬不要雷厲風行一陣子，接著就虎頭蛇尾，放任自流。有制度而不執行，等于沒有制度，也就沒有管理。制度與管理結合，發揮團隊精神，才能實現安全生產目標。

??? 5 教育與獎懲

??? 安全生產預防為主，抓好崗前教育培訓，使施工人員提高安全意識，熟悉、掌握、遵守安全生產法律和操作規程，正確使用安全生產用品和設施。安全教育賦予每個人一種責任感；為自己和他人的生命著想，要對自身行為負責。

??? 為了激勵遵章守法，制止違章，不少單位制訂了安全生產獎罰制度，并與經濟掛鉤。但往往獎罰不明，流于形式。應該通過檢查、考核、評議，使獎罰分明，及時兌現。同時，結合檢查評比，樹立遵章守法、安全生產的典型，表彰獎勵并宣傳他們。使安全生產既有自覺性，強制性、也有示范性，形成一個共創優良的良好氛圍。