源頭控制型理念

　　樹立由隱患整改型向源頭控制型轉變的理念，在設計、決策和工作組織前做好危險性和可操作性研究，并按照安全標準予以充分滿足，才能確保本質安全。

　　為做到由隱患整改型向源頭控制型轉變，我們在實際工作中堅持做到“十個注重”。①注重源頭控制，立足“從基礎抓安全、從源頭防污染”，堅持防井噴從作業設計開始、防火災從動火設計開始、防傷害從工藝設計開始，切實做到消除隱患從設計開始。②注重物資采購，嚴格執行采購物資入庫前部門會檢制度、安全特種產品抽樣檢測制度和勞保品職工代表選樣制度，切實提高采購物資的安全保證程度。③注重新技術的推廣應用，積極推廣能夠解決安全生產實際問題的安全科技項目。④注重提高管理者綜合素質，切實提高安全管理水平。⑤注重提高操作者技能，突出抓好重點操作項目的培訓，切實加強動態操作的安全保障水平。⑥注重隱患整改的有效投入，樹立有效的投入就是最高利息儲蓄的思想，切實提高老油田本質化安全程度。⑦注重安全預案的制定和演練，提高應急反應能力。⑧注重安全與黨建工作和生產經營工作的有機融合，切實提高安全環保的整體保障效果。⑨注重安全監督檢查工作，保證隱患得到及時發現和整改。⑩注重安全分析，堅持季度安全分析會制度，深層次解決安全管理中存在的問題。

　　樹立由隱患整改型向源頭控制型轉變的理念，抓好“十個注重”工作，在實現“零”隱患目標的過程中發揮了積極作用。

　　立即執行理念

　　在安全管理中，樹立立即執行的理念顯得尤為重要，整改措施早執行，隱患就可能在較小的投入下得到整改，越延遲整改越困難，甚至釀成事故。

　　提高執行力涉及諸多因素，作為基層生產單位，需抓住三個關鍵點。①要打造教練型領導。教練型領導就是能以近距離互動的方式，把管理理念、工作思路在最短的時間內讓大家接受，在教練中形成管理，并通過不斷加強管理推動各項工作有效開展的領導。譬如，為加強安全培訓工作，廠領導身體力行，經常對管理人員和崗位員工作專題講座，深入班站組織“小練兵”活動；②要提供人力資源保證。2006年，全廠在科級生產單位設置了安全組，通過招聘配備了三名專職安全管理干部，并給予一定待遇，使一批具有大學學歷的科研人員和基層生產骨干充實到安全隊伍中，增加并提高了專職安全管理人員的數量和素質，安全執行力得到明顯增強。③是要增強責任意識。責任感的高低，決定了一個人工作績效的高低，無心作為和庸碌無為，都是不負責任的表現，都是制約執行力的大敵。只有讓員工清楚地認識到自己的責任，才能履行好責任，從而提高自身的執行力。

　　不斷創新理念

　　 “石油企業屬于高危險行業，其生產經營性質和環境特點決定了安全生產工作的艱巨性、復雜性和長期性”。為實現安全的持續發展，需要大力推進安全文化建設，不斷在安全管理和安全技術上推陳出新。

　　①不斷推進安全文化建設，開創安全工作新局面。系統推行“2110”管理模式的過程，就是推進安全文化建設的過程。在實踐中，以“六個理念”為統領，堅持以“法”為框架、以“理”為基礎、以“情”為內涵，做到“法—理—情”相結合，推進安全文化建設。“法”指規范管理和制度建設。我們修訂原有各種規章制度206項，并根據需要新制訂各種規章制度17項，為實現精細化管理搭建了框架。“理”指普遍被人們接受的價值準則，包括將抽象的“法”變為清晰明確的工作指南。通過對各層次的崗位員工進行方式不同的教育、培訓，提高員工的基本安全素質，讓員工將“法”的精神和“理”的要求烙印在頭腦中、落實到行動上。做到能知“法”、能執“法”，能明“理”、能講“理”，逐漸將深層安全素質變成自覺行為，培養出本質安全型員工。“情”指安全精神文化和價值文化建設，其內涵的主要表現形式是人性化管理。為做到有“情”，要重視員工的基本價值，重視以“小家”和能促進“大家”穩，重視培養各層次的領導威信，重視講理，樹立管理就是“管得合理”的思想[7]，以人心順換得安全穩。

　　②立足生產實際，圍繞提高安全管理效果，開展安全管理創新工作。一是制度創新。二是工作方式創新，比如，為規范地開展危害識別和削減工作，我們實行了“三重三規”管理辦法，對生產現場的重點設備、重點環節和重點人，規定操作動作、規定操作路線、規定操作人，有效地消減了危害。如果在組織施工或操作時，對重點設備的危險性有足夠的認識，避免在重點環節組織或安排有能力的管理人員、技術人員負責組織，就能有效避免事故。

　　③針對現場存在的難以整改的隱患，組織科技創新工作。為削減加熱爐點火發生爆炸的風險，我們研制了遠程點火裝置，能夠在安全距離外，安全可靠完成點火操作，并且在本質上做到了有余氣不點、不使用該裝置不能點，使加熱爐點火爆炸得到有效避免。另外，我們研制了抽油機聯鎖剎車裝置，用棘爪棘齒配合的方式，解決了蹄片式剎車不可靠的隱患，登抽油機操作時，可防止因抽油機意外轉動造成的傷害事故。