一次偶然的機會，一位化工生產企業的專職安全員在筆者跟前念起了一本化工企業生產崗位人員配備管理環節的“安全經”，對照過去十年中對該企業進行安全檢查時所見所聞，回顧該企業近十年來較為平穩有序的安全管理工作歷程，覺得其觀點、其方法對于化工行業乃至其他行業的中小企業具有一定的借鑒意義。

    該企業2000年開始建設，至投產今已整整10年，其產品為染料及中間體，生產過程都采用間歇式工藝，企業員工總數400余人，其中女職工人數過半，化工生產車間一線職工占職工總數的70%，生產一線職工中女職工占60%左右。

    針對這一特定的人員結構，企業在崗位定員管理中采取了以下措施：首先，由企業主要負責人選定各生產車間的車間主任，由車間主任提名產生副主任；其次，由車間主任從文化素質相對較好、具有6年以上從事化工生產經歷、處事大膽心細的男職工中提名班長人選，然后，由車間主任、企業相關管理部門的管理人員逐一評審和確認，安全科對班長人選有否決權，班長同時兼班級安全員；再次，由車間負責人從40歲左右、具有較高文化素質的女職工中挑選危險工藝崗位操作人員，所挑選的危險工藝崗位操作工約占這類崗位總人數的80%，其余的20%由班長充當，但班長只是該崗位的操作副手，危險工藝崗位的每一位操作人員都經過安全科把關確認；最后，由車間負責人和企業安全管理人員根據年齡、性別、文化程度、工作經歷、個性等，對所有人員進行定崗，按照安全優先的原則，合理調配人力資源。

    為什么要安排40歲左右的女職工作為危險工藝崗位的主操作手呢？原來，該企業具有高中以上文化的職工中，女職工占多數，而各方面素質較好的男職工要優先安排班長角色，危險工藝崗位勞動強度不大，但操作人員必須有較高的文化素質，能嚴格執行工藝紀律，做事細心、上班期間要坐得住，并且，不厭其煩地定時進行觀察和記錄，企業總結出這樣一種規律：40歲左右的女職工上有老、下有小，平時在家庭事務中是關鍵人物，處事小心謹慎，精力充沛，這一特征符合危險工藝崗位的基本要求，再把班長們安排在這些崗位作為操作副手，人員搭配較為合理。

    安全生產是一項系統工程。為了確保安全生產，企業必須配備符合國家標準和行業標準的安全設施，必須制訂切合實際的安全操作規程和安全管理制度，與此同時，也必須有一支與生產經營活動相適應的職工隊伍和科學合理的人員調配機制，因為在安全生產各項要素中，人具有能動性，是決定性因素。對于化工生產企業來說，生產過程中往往大量使用有毒有害、易燃易爆危險化學品，其生產設備特別是安全設施是否處于完好狀態、工藝參數是否控制在規定范圍內、生產過程中的異常情況是否能及時發現，都直接關系到生產過程的平穩和安全，在被人們俗稱為“硬件”和“軟件”的生產設施、安全規程及管理制度到位的基礎上，再從車間主任、班長、關鍵崗位操作人員、一般崗位操作人員構筑起一道能動的保障防線，必定會進一步提高安全可靠性。因此，化工生產企業確實有必要念一念崗位人員配備管理這本“安全經”，根據職工隊伍的構成情況，摸索出一套符合“廠情”的崗位定員方式來。