可視化管理的提出有兩種創新，一種是管理思維的創新，一種是管理手段和方式的創新，這對創建“四無”本質安全型企業創造了條件。但作為管理者，如何將可視化更好地應用到工作管理中去，在具體實踐中取得更大成效，把管理的內質和管理的要求更好地通過可視化這一方式傳達給員工，需高度重視危化企業現場安全管理的可視化建設。

　　1、 加強可視化管理內容的研究

　　可視化管理涉及企業工作方方面面，在安全許可備案、安全基礎管理、現場安全管理、重大危險源監控、應急救援管理、安全教育培訓、安全投入保障等各項工作、各個環節都有廣闊的空間，內容十分豐富。開展可視化必須對企業安全生產管理工作的內容、性質和目標進行深入系統的研究，掌握管理工作規律和特點，從而知道企業生產崗位哪些是很危險、哪些可視管理、哪些重點監控，找準可視化的重點和關鍵點。比方，在安全管理中，將安全管理的目標在單位采用看板的形式，通過發布年度安全目標和安全指標分解的方式，讓每位職工了解自己所在單位的安全管理要求，形成“安全責任人人知、安全重擔人人挑”的氛圍。在設備管理上，運行狀況標示將設備的運行狀態、用途和異常標示清楚，便于巡視人員及時掌握和發現設備缺陷；設備參數監控范圍指示，在各類指示儀表中，采用標注法，明確儀表的正常指示范圍、最高允許指示范圍，用明顯的紅點或簡要的文字給予標示和說明，便于巡視人員掌握，如遇異常，能夠及時發現，從而迅速做出正確的判斷和處理，等等這些都是可視化管理背后需要研究的內容，擴大可視化管理的應用范圍。

　　2、加強可視化管理方式的探索

　　我們在某危險化學品生產企業看到：在企業大門兩側和設施上懸掛或張貼相應的安全標示語，以提醒的方式讓員工時刻注意安全，起到提示的作用。在易出現危險的開關柜和設備處懸掛“止步，高壓危險”和“警告，嚴禁帶電操作”等標示語，以警告的方式明確危險源的存在，起到提醒的作用。在每個勞動防護用品的存放位置，采用實物圖像一一對應的方式，明確責任人，規范配戴使用要求，培養職工良好的行為習慣，使各種勞動防護用品一目了然，整齊美觀、便于管理。像這樣的標識，大大提高了工作管理的可視化水平，許多地方都是一個管理上的創新點，都是對可視化管理實踐方式的有益探索。

　　3、加強可視化管理途徑的擴展

　　在數字化音頻指揮調度系統和模擬視頻監控系統的建設基礎上，對關鍵管理環節實施可視化數字技術，利用微機、可視屏等先進裝備和大規模數據庫技術開發安全信息庫等途徑，對危險化學品企業的安全生產管理進行及時觀察，發現問題可及時處理。不斷通過生產調度指揮、視頻會議、生產過程視頻監控、安全報警聯動、智能視頻監控、多路錄像與回放、無線視頻監控等多功能，有效擴展安全生產可視化管理途徑。不斷加強視頻監控系統接入集成，實現平臺統一管理、統一控制、統一指揮調度，實現事故應急救援視頻響應指揮、重大危險源視頻監控和關鍵重要生產工藝參數視頻控制、關鍵重要危險崗位“四卡”管理等可視化管理途徑的不斷擴展。