（三）安全管理從嚴，責任考核到人

　　安全管理一定要“嚴”字當頭。上海市安監局的一位干部告誡公司，抓安全工作，寧可聽到罵聲，不要聽到哭聲。

　　1、抓基礎管理，抓現場管理，抓細節管理

　　公司每年定期召開公司安委會，黨委書記和總經理都親自參加，分析公司安全工作現狀，研究解決安全隱患，布置安全工作要求，審核安全管理制度，為確保公司的安全穩定，從思想上、組織上、制度上落實各項工作措施。

　　公司開展了富有特色的安全監督管理活動。從2003年起，華誼公司開展了“降一達零”活動，就是成本要下降，安全重大事故不發生。為了搞好這項活動，公司黨委創造性地組織了“黨員當一天安全監督員”活動，2004年團員青年也參加進來，2005年擴大到職工代表和生產一線的班組長。

　　據統計2003年度有462名黨員參加了“當一天安全監督員”活動，查出問題208條，整改率100%，當年生產成本下降2019.2萬元；安全重大事故為零。2004年度有325名黨員、86名團員、61名職工代表參加，查出問題274條，整改率100%，生產成本下降2564.77萬元，經濟效益增加9543萬元；安全重大事故為零。今年一季度有58名黨員、24名團員、21名職工代表和9名班組長參加，查出問題66條，整改率100%，安全重大事故為零。通過這項活動，黨員、團員、職工代表、班組長，大家共同關心企業安全工作，在思想上牢固樹立安全生產重要性，增強安全意識的必要性，貫徹安全生產的自覺性，營造了“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”的氛圍。

　　2、制訂應急預案，配備專業隊伍，全方位監控重大危險源

　　公司產品和原料涉及8種危險化學品，公司逐個制訂了危險化學品安全事故應急預案，按生產、貯存、運輸等各個環節分別制訂，原有預案18種，這幾年根據《危險化學品事故應急救援預案導則》的要求，對老預案逐個進行了修訂，已經完成了14種，尚有4種正在修訂完善中，并根據公司新增產品，還在研究新增4種應急預案。

　　公司把預案發放到各個相應的崗位、相關人員，并不定期地組織突發事故搶救演練，2002年6月18日14時正，在公司危險化學品裝卸碼頭舉行了水陸化救綜合演練；2003年9月1日13時，在醋酸廠舉行了5000m3醋酸大槽泄漏的事故應急預案演習；2004年9月10日12：30分，在公司危險品倉庫舉行了11＃庫房桶裝碘化氫溶液泄漏的應急預案演習。

　　為了應對事故，公司設立了企業自己的消防隊，配備了5輛消防車。公司設立了企業自己的化救隊，配備了化學事故應急救援車和救護車，并承擔了一定的社會搶險任務（上海民防指揮部可以隨時征調公司化學救援車執行搶險任務）。消防隊和化救隊都實行準軍事化管理，平時加強操練，戰時能“打得贏”。

　　公司有19處重大危險源，1個危險品倉庫，2種劇毒品，都建立了檔案和管理制度。重大危險源都建立了應急事故預案，由專人負責，崗位人員每日進行巡回檢查，部門領導每月進行全面檢查，公司安全部門每季進行專項檢查。危險品倉庫嚴格按照管理規定進行監測管理。劇毒品實施“五雙”制（即：雙鎖保險、雙人保管、雙人領料、雙人發料、雙人運輸），無關人員嚴禁進入生產崗位。

　　3、加強檢查，違章必究，嚴格責任追究

　　實踐使公司體會到，機構、網絡、制度是基礎，更為重要的是通過嚴格的執法檢查，才能確保安全工作的真正到位。安全管理不留死角，安全檢查不留盲區，公司組織了多次地毯式安全檢查，對查到的問題和隱患，采取立即改、限期改、徹底改的方式，全面整改。使公司的安全生產面貌不斷得到改觀，作業環境得到改善，3年來沒有發生重大安全事故，也降低了一般事故的發生率。

　　即使對于一般事故，公司也依據事故處理“四不放過”原則，召開事故分析會查清原因；采取整改措施并舉一反三，確保不再發生同類事故；對有關事故責任人進行嚴肅處理，不僅處罰個人，還要處罰部門，不單處罰責任人，更要處罰負指揮和管理責任的干部；將事故在全公司進行通報，既教育當事人和相關人員，也是對全體員工敲響安全警鐘，讓大家受到教育。

　　嚴肅追究責任，進行經濟處罰。從2003年自2005年3月31日止，就各類事故和違章的經濟處罰款為22100元，有力地促進了公司的安全管理工作健康發展，有利于提高員工的安全責任心。

　　通過全體員工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成績。公司本部和硫酸二甲酯崗位雙雙被評為2004年度上海市開展全國“安康杯”勞動保護競賽活動的先進，并代表上海市參加了全國的競賽評比，同時公司又獲得了上海市開展2004年“夏季百日安全無事故”競賽的優勝單位。

　　二、安全工作的薄弱環節

　　（1）合成氨系統設備新度系數不高，存在一定的安全隱患，尚未真正達到本質安全。

　　（2）雖然這幾年加大了安全資金投入，但是還遠遠不能滿足“本質安全”的需要，隨著企業的發展，還要繼續加大安全投入，繼續進行安全技術改造，不斷提高企業整體的本質安全水平。

　　（3）部分職工安全意識不強，安全紀律松懈，要加強教育、加強培訓、加強考核，不斷地提高安全意識，嚴肅安全紀律，強化安全管理，從根本上杜絕人為因素造成安全事故發生的可能性。

　　三、今后安全工作的思路

　　下一步公司將：

　　1、圍繞安全質量標準化，提高企業本質安全水平

　　企業的本質安全，是公司追求的目標。要達到這個目標，公司就要深入開展安全質量標準化工作。以國際最先進的安全生產理念、安全質量標準為學習對象，結合公司企業的實際情況，制訂和完善安全質量標準，逐步建立全員、全過程的安全質量管理體系。要建立健全各項規章制度，完善各崗位的安全質量責任制，尤其是要強化技術改造、技術創新過程中的安全質量，在實驗室和中試車間都要嚴格執行安全操作規程，確保安全。要加大危險化學品的安全監管力度，對危險化學品的生產、運輸、倉儲、使用和廢棄物處置等各個環節進行全面梳理，切實加強管理。

　　2、遵循科學發展觀，創造安全環境為經濟發展保駕護航

　　按照上海市政府對吳涇化學工業基地，老國有企業技術改造、產品升級換代的總體要求，遵循華誼集團公司把吳涇化工基地建成清潔能源、新材料開發基地和循環經濟示范基地的新思路新定位，吳涇化工有限公司要堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，本著對社會、對環境、對人民高度負責的精神，堅決做好安全生產工作，確保一方平安，保障職工安全健康、企業安定和諧，以安全的環境為經濟發展保駕護航，使企業在綠色化工、循環經濟的道路上經濟發展又快又好。

　　3、構筑企業安全文化，強化企業安全管理工作

　　要把增強員工安全意識、提高安全技術素質，上升到企業安全文化建設的高度來認識，提高全體員工的安全文化素質。安全工作要抓源頭、抓過程、抓細節，安全管理容不得一時一刻的松懈，安全意識容不得一絲一毫的麻痹大意，要讓員工逐漸“養成”安全習慣，讓員工不斷更新安全生產觀念，牢固樹立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產觀念。