3.數字化支持系統
　　3.1數據收集自動積分。我們對每個考核項目都制定了積分標準，并逐一用條款編號代替，考核時直接輸入編號，就可完成條款錄入。同時，對日常處罰可根據安全檔案考核標準自動生成個人積分，并自動完成日積月累。
　　3.2分類篩選：可根據不同專業、職別、崗位篩選需要查詢或考核人員的動態檔案。
　　3.3任意提取階段積分：可任意提取不同時間段內每個員工的檔案積分情況，并利用升序、降序功能排列名次。

　　4.考核辦法和措施
　　4.1實施分組分崗位考核
　　4.1.1對區隊管理人員分專業分崗位進行考核：為增強可比性，每個專業組的崗位相同人員再劃分為小組進行評比，每個專業組設六個小組，具體包括：區(隊)長組、黨支部書記組、生產(機電)副區長組、技術副區長(技術員)組、區隊助理組、安全監理組。
　　4.1.2其他人員根據崗位進行考核：一般員工、班組長、安監人員等同崗位統一考核，使考核設立在同一平臺上，具有可比性。
　　4.2對各級人員積分超限采取的措施
　　員工“安全檔案”積分管理作為安全管理的一種手段，是通過對一定時期內員工不安全行為、責任制落實的考核等進行量的統計，達到所有員工在控和督促自控的目的。同時，通過停工學習、教育培訓、軍事訓練、安全獎罰等方式不斷提升員工的安全素質，達到管理的目的。
　　4.2.1集中學習：分專業月度、季度對同一崗位積分最高的一名管理人員和單位積分最高的前二名員工作為安全薄弱人員采取措施，由教培部排出課時，進行停工學習。
　　4.2.2交納安全保證金：交納一定數額的安全保證金，本人在三個月內不再出現停工學習現象的，返還保證金。
　　4.2.3月度積分與安全獎掛鉤。對管理人員考核：月度小組成員積分最高的人員降低安全獎勵額的5%，積分最少的提高獎勵額的5%。對一般員工安全獎勵考核：一般員工月度安全獎勵與個人月度安全積分掛鉤，具體計算方式可用公式計算為：月度安全獎勵=獎勵標準×(100-個人月度積分)%。
　　4.2.4對管理人員進行行政追究：對連續三個月專業考核小組內積分最高的人員戒勉，并在例會上做檢查，半年內連續四次小組內積分最高的人員免職。
　　5.實施效果
　　5.1“安全檔案”管理動態體系考核體系的實施，解決了安全生產責任制的落實考核問題。我們將各級人員的安全生產責任制按照條款，設定分數，以積分的形式進行考核，對安全生產責任制那一條沒有落實，那方面沒有做到，都要進行積分，實現了安全生產責任制的量化考核，以此為抓手，可對安全工作不到位的人員進行行政問責和經濟處罰。
　　5.2通過“安全檔案”管理動態體系考核辦法的實施，可定期對全礦、區隊、班組進行安全狀況總結分析。通過分析找出現場管理、個人行為以及質量等方面存在的問題，找準薄弱點，制定針對性的措施，有的放矢的進行安全管理。
　　5.3解決經濟處罰帶來的弊端，實現員工自控。過去員工在安全上可以大錯不犯，小錯不斷，實施“安全檔案”動態考核后，對安全職責的落實和違章行為一罰了之的做法得到了徹底改變，不管“大錯小錯”，一律根據員工違章性質和程度設定分數，當積分或相對積分達到考核標準時，接受培訓進行安全“充電”，并采取一系列措施，增強了員工上崗操作的自警性，強化了安全職責的落實。