為全面提升礦井安全管理精細化水平，小屯礦近日推行了“一知十盯”建設。

　　“一知”：知重點。解決什么是重點，哪一層重點是什么的問題。

　　第一層，礦級領導。應“知”：“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸”是否存在隱患，現場“人、機、物、法、環”是否符合標準，主管單位班子是否過硬。礦級領導分三層：一是技術層：應知規程措施是否符合標準，措施能否保證安全生產。二是管理層：應知管理范圍內人的能力、素質，“人、機、物、法、環”是否符合標準。三是監督層：知道“人、機、物、法、環”達不到標準且有危險時就果斷停止作業。

　　第二層，中層干部。應“知”：井下現場“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸”是否存在隱患，現場“人、機、物、法、環”是否符合標準。一是技術層：應知現場施工規程措施是否符合標準，措施是否針對性強，能操作，能保證安全生產。二是管理層：應知本單位的安全管理措施是否到位，執行礦規章制度是否到位，本單位人員素質水準，哪些人達到上崗要求，哪些人不能上崗需要停下來培訓，知道怎么能教會工人安全操作。三是監督層：管理人員、安監人員、安全網員、崗員應知本單位內部隱患排查、“六定”管理等是否執行到位，“人、機、物、法、環”達不到標準或現場有危險要敢于停下來。

　　第三層，班組長。應“知”怎么指揮就能保本班組安全生產，應“知”本班“人、機、物、法、環”是否符合標準，員工達到什么標準才能上崗。

　　第四層，操作崗位。應“知”怎么干就安全，怎么干就不安全。

　　“十盯”：盯重點、盯關鍵、盯環節、盯細節、盯過程、盯特殊地點、盯特殊時段、盯新情況、盯新變化、盯技術。

　　解決如何實現“盯”的問題。首先要同工人同下同上;其次要在現場盯操作過程;三是要會看出問題;四是要會糾正;五是要教會工人怎么干就安全，怎么干就不安全。“知易行難”、“知易盯難”、“知易執行難”，要有克服“三難”的決心和勇氣，才能品嘗安全的甜果，要求各級領導勁要往井下使，往現場使，要在現場教會自己的下層。