??????? 四、嚴格落實監管，提升安全生產綜合管理水平。一是推行領導干部安全敬業度評價和差異化管理，嚴格考核，考核結果與安全獎勵掛鉤，強化落實領導干部的責任心；二是開展安全述職活動，各級一把手每月進行一次安全述職，總結經驗，查找不足，切實增強安全工作的責任感和使命感；三是實施陽光安全管理系統，對隱患管理、“三違”管理以及領導干部下井等以短信形式進行警示，保證各項管理措施落到實處；四是推行“三三整理”工作，強化生產作業現場管理，每班作業活動過程中整理三次，整理隱患、整理環境、整理情緒，每次整理5至10分鐘，理順了思想情緒，改善了作業環境，消除了安全隱患，達到了保安的目的；五是在基層區隊開展“每日一題”活動，提升職工的安全意識；六是定期組織開展優秀班組長論壇，暢談安全管理經驗，交流安全管理心得；七是組織“三違”職工到各區隊巡回演講活動，利用反面典型，警示職工按章作業；八是推行工作面隱患看板管理，讓每位職工監督隱患整改；九是全面推廣兩述一檢（“手指口述”、崗位描述和設備點檢）和安全簽字確認制度，強化過程控制，確保安全生產。
??????? 五、加強隱患排查，持續深入開展事故隱患排查治理活動。堅持以“抓好大系統、治理大隱患、防范大事故”為重點，突出“一通三防”及防治水、瓦斯治理、防突管理、頂板管理等重點、難點和薄弱環節，持續深入開展了多種形式的隱患排查治理活動。根據不同時期不同特點，分時段、分層次開展定期檢查、突擊檢查、專項檢查、全面檢查等多種形式的安全隱患排查治理活動，不留空擋，不留死角。去年以來，共排查各類隱患1680余條。對查出的各類隱患全部登記建檔，實行分級管理，嚴格按照“五定”（定人員、定時間、定標準、定措施、定責任）原則進行整改，實行隱患排查、備案、整改、銷號閉環式管理，專人負責整改、專人負責監控、專人負責驗收。進一步深化了重大事故隱患管理，堅持“重患必停”原則，嚴格落實公告公示、領導包案、掛牌督辦等制度。對發現、舉報和排除事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰;對隱患排查治理不認真、不負責的相關人員，依法依紀嚴肅追究責任。
??????? 六、增加安全投入，全面提升礦井安全裝備水平。一是嚴格按照國家有關法律法規提取使用安全生產費用，專款專用。鼓勵各單位加大安全投入力度，按需投入，同時嚴格檢查、考核，確保管到位、投入到位。2010年安全投入3億多元，2011年安全投入3.5億元。二是積極完善礦井安全避險系統建設。公司所屬各礦已經完善了“監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統”五大系統，目前，緊急避險系統建設正在積極穩妥推進。三是強化技術創新管理。加強與科研院所合作，集中解決制約安全生產的關鍵性技術難題,組織專業技術人員開展技術攻關，抓好技術成果的提煉、整合與轉化。如泉店礦“聯合開采技術”、“大傾角厚煤層一次采全高”技術，梁北礦“極軟雙突厚煤層大采高”技術,薛湖礦“突出煤層快速安全掘進技術”和鋁電公司“全負荷開停槽技術”、“循環流化床鍋爐冷態技術”，“電解槽消音技術”等，通過技術創新，極大地提升了企業的工效水平和安全保障水平。四是充分應用安全預測預報、安全評價、安全評估等現代安全管理方法，使安全管理更加科學化。五是強制淘汰落后技術和設備，加快安全生產裝備升級，大力推廣應用新技術、新工藝和新裝備，提升了安全生產的硬件水平。
??????? 在安全投入上“兩不怕”，即不怕花錢、不怕費事。在安全投入上，該投入的投入到位，安全生產技術上該花的錢花到位。在安全工作上不怕費事，只要是有利于安全生產方面的工作，不論多么困難，多么麻煩，都不折不扣地做好。在安全上該做的工程、該上的設施就上到位，確保生產有序進行。???????