魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀?扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得好極了?！?/p>

　　從這個小故事中，我得到了這樣的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。這個觀點,對于我們管理好安全工作不是同樣有很大的啟示嗎? “成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在于人，人是安全管理工作的核心。要使這個核心作用得到發揮,必須強調事前控制，做到在管事的同時先管人，管人的同時先管思想，管思想一定要超前。堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，超前管控，這樣，可以有效防范安全事故的發生。

　　在安全生產管理中，如果我們在事前管控，那么1元錢的事前預防＝5元錢的事后投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎。同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“產出比”?！敖鹱炙▌t”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當于加工和制造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。

　　事前控制簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類事故做到心中有數，進而制訂出對策來控制或避免事故的發生。通過宣傳發動，使每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發生過什么事故?將來又可能會發生什么事故?這些事故發生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。
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　　零點調查公司對企業安全生產管理危機現狀進行了調查：內地45%的企業對安全生產事前控制處于一般狀態，40%的企業處于中度控制狀態，15%的企業處于高度控制狀態。這15%的大多處于礦山、化工等行業。這意味著有一多半以上的企業在安全生產管控中處于“十面埋伏 ”之中。有時，危機不請自來，并且時刻可能敲你的門。從這個意義上說，抓好安全生產的事前控制有著相當重要的作用，因為只要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。
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　　前不久去世的華人“經營之神”、臺塑董事長王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能御?！币B100萬張骨牌，耗時需要一個月，但推拿骨牌卻只要十幾秒鐘?！斑@不能不說明一個道理，小事同樣不可忽視安全生產管理更是如此，只有超前才能減少由于“一毛錢”所帶來的“百萬元的損失”。著名的“蝴蝶效應”說的就是這個道理，在巴西的一個微風，刮到美國時，就變成了“龍卷風”，從這個意義上講，抓好安全生產的事前控制作用非常大。