目前，“無事故年”、“三個不發(fā)生”“安全大檢查”等安全活動正在各個縣市公司開展得轟轟烈烈、如火如荼，但筆者走了幾個地區(qū)、調(diào)查了幾個縣局，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性問題：安全管理成為了多方面博弈，安全管理人員權(quán)衡的過多，精力分散，松懈厭戰(zhàn)、不愿管、怕得罪人，處罰得不到貫徹落實，“安全是天”的理念只在口頭上，行動中執(zhí)行不徹底，“三違”治理力度逐漸減弱，對待安全工作不能一以貫之地堅持下去。

　　究其成因，是因為干部職工安全思想滑坡、心情浮躁對干部職工的日常安全教育和管理逐漸放松，用俗話說是“疲沓”了。

　　筆者結(jié)合工作實際，認(rèn)為這是干部職工深層安全理念出現(xiàn)了滑坡，只有采取以下應(yīng)對方法，才能確保“三個不發(fā)生”安全活動的順利發(fā)展

　　一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識。切實加強(qiáng)思想教育，使干部職工從心靈深處感知“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展”的深刻道理，促使大家每天從零開始、從零抓起，永不自滿，永遠(yuǎn)向前。

　　二、狠抓落實。安全生產(chǎn)絕非一日之功，需要的是扎實有效的貫徹落實，需要的是年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅持。當(dāng)大家始終以一顆平常心在平凡的崗位上不斷努力，踏踏實實工作，例如認(rèn)認(rèn)真真按照要求巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，就避免了事故的發(fā)生，降低了事故率，提高了供電可靠性，從而提升了經(jīng)濟(jì)效益，贏得了社會好評，如此種種，我們平凡的工作就成為了不平凡。

　　三、時刻警醒干部職工。要經(jīng)常用案例來警醒干部職工，使他們警覺醒悟，鑒往知來，增強(qiáng)做好安全工作的主動性和積極性。向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣，工作要求和工作質(zhì)量才不會放松，工作效果才會逐步顯現(xiàn)，才會懂得，安全工作是對職工最大的關(guān)愛，是對企業(yè)、對國家的高度負(fù)責(zé)，才會杜絕不愿管，怕得罪人現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

　　四、打“預(yù)防針”。安全是相對的，今天影響安全的問題解決了，明天新的苗頭有可能冒出來。在安全管理中，如果看不到未來可能發(fā)生的問題，等到問題發(fā)生了再去抓安全，就會“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動應(yīng)付的惡性循環(huán)。積極地態(tài)度應(yīng)是越安全的時候越要查隱患，越平靜的時候越要找問題，只有緊緊抓住容易發(fā)生的問題的部位和環(huán)節(jié)及時打“預(yù)防針”，有針對性地做好超前防范工作，才能真正做到防患于未然。