企業發展的基礎就是安全，安全對于企業就是生命和效益。作為電力的老企業，2011年，下花園發電廠堅持以安全管理為基礎，狠抓各項生產管理工作，強化科學發展意識，堅持對標對表，實現了企業和諧、穩定、持續發展，全面完成了安全穩定發電任務，獲得了大唐集團兩型企業稱號。
　　安全生產是生命
　　沒有安全生產就沒有企業生命。下花園發電廠以建設本質安全型企業為主線，各級生產責任人深入生產一線，通過調研，找出安全生產存在主要問題，不斷提高現場安全生產水平，認真組織落實并參加“四查一改”、“四個責任”大討論活動，做到任務明確、責任到人，加強過程控制，確保各項措施落實到位。
　　以 “三講一落實”為載體，扎實開展好班組安全工作。各級領導到指定班組參加“三講一落實”活動并對該班組“三講一落實”開展效果負責，同時通過 “三講一落實”活動點評，引導基層職工對活動中出現的問題進行討論，分析問題原因，促進了基層班組開展三講一落實活動的積極性，讓大家充分互動，聽進去、聽得懂，從而有效預防各類不安全情況的發生，成為實現企業本質安全的有力保障。利用安全日活動，一線員工認真學習安全規程、安全知識、安全規章制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教訓，開展爭創安全班組活動，進一步夯實企業安全管理的基礎。
　　運行設備管理是基礎
　　下花園發電廠現在是一臺200MW機組單機運行，承擔著地方120萬平米的供熱機組。為確保機組運行安全，把技術防控放在首位，制定和完善《鍋爐低負荷運行穩定燃燒的安全技術措施》、《機組BLR方式運行期間的安全技術措施》、《鍋爐燃用劣質煤運行技術措施》，實現了#3機組鍋爐長期在50%負荷工況下的安全穩定運行，成為200MW機組單機運行歷史上的創新，確保了2010至2011年度地方冬季供暖任務。
　　運行穩定，需要有設備的健康水平作基礎，為加強設備管理工作，一方面積極推行點檢定修管理。規范設備點檢規范，建立設備定修臺帳，做好檢查診斷，及時消缺處理設備隱患。一方面精心策劃認真組織開展機組檢修。嚴把檢修質量驗收關，完成設備重要技術改造工作，提高了機組經濟性及安全性。三是積極推進6S管理，從組織、宣貫、動員、標準、現場整改、檢查評比等多方面組織開展6S管理。通過一系列設備和現場環境的治理，生產現場環境煥然一新。對輸煤、除灰系統的“跑、冒、滴、漏”等文明生產的難點進行了重點治理。設備可靠性提高，2011年底設備等效可用系數達96.51%，熱控保護、繼電保護投入率及正確動作率均達到100%，實現機組全年無事故的目標。
　　節能減排對標任重道遠
　　為使企業更具活力，適應國家節能減排得需要，創建節約型、環保型的綠色花園企業。下花園發電廠按照創建本質經濟型企業的要求，制定創建本質經濟型企業項目方案，開展指標管理和對標挖潛工作。利用集團公司對標平臺，將能耗指標及小指標與同類型電廠先進單位對比，及時發現指標的偏差以及存在的短板問題，編制《供電煤耗挖潛報告》，制定了《#3機組優化運行方案》、《輔控經濟運行方案》、《機組啟停過程中的節能降耗措施》，為實現本質經濟性企業創建目標打下基礎。
　　制定優化制粉系統運行方案，多措并舉降低制粉單耗。為降低輸煤系統電耗，及時調整存配煤方式，改變火車來煤存至煤場，再由煤場配煤的運行方式，將火車來煤直接存煤溝，直接摻配，減少設備運行，每列火車可節約電量約3400kWh。并將每天上煤次數由8次減到7次，減少因了皮帶空轉耗用電量。目前該廠正在按照環保型企業要求，正在進行設備技術改造計劃，準備積極承擔地方減排任務。