時下，一年一度的安全生產(chǎn)春季大檢查工作已拉開序幕，一些生產(chǎn)一線班組工作業(yè)務職能的變換合并，讓許多一線員工還不能馬上適應新的工作崗位和環(huán)境，部分員工由于對現(xiàn)崗位滿意度還存在一些思想疙瘩，這些諸多原因給現(xiàn)階段一線安全生產(chǎn)工作帶來隱患和難題。如何改變現(xiàn)狀，筆者認為應從四個方面進行一下嘗試：

　　一是要抓好員工技能培訓。

　　工作能力是保證安全生產(chǎn)的第一要素，制度、規(guī)程學的在熟、在透，如果工作技能水平上不去，一切都是空談。而提高員工技能的唯一手段就是的大力度開展現(xiàn)場培訓。由于電網(wǎng)工作崗位性質的特殊性，培訓方式是沒有固定的模式和方法的，所以對一線員工們的技能培訓一定要因地適宜，分別專業(yè)、重在實效。同時要制訂出詳細、合適的技能培訓計劃和標準，并要按計劃嚴格執(zhí)行，循序漸進。

　　二是要抓好員工安全思想。

　　工作的事業(yè)心和責任感是保證員工安全思想達標的第一要素，只有讓所有員工在心理、身體、政治素質上達到一定高度，徹底根除“事不關已，高高掛起”的小我思想，統(tǒng)一大局意識，才能實現(xiàn)真正的事事安全。所以抓安全不但要時時加強專業(yè)技能、現(xiàn)場教育，還要逐級由上至下組織員工，學習、討論涉及本行業(yè)安全事故后責任認定的相關的國家法律、法規(guī)，將安全生產(chǎn)工作提升到法的空間，進而實現(xiàn)員工“知法守安”強化自我安全管理意識。

　　三是要抓好領導基層巡查。

　　領導常下基層不但可以了解到基層的真實動態(tài)，還可以聯(lián)絡上下級之間的的感情提高親和力。由上級轉化為員工的朋友，員工就會打開心菲，也就很容易解開員工的思想包袱，問題也會相應而解。反之領導不下基層，很難聽到真實的一線聲音，也就無法了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)的真實情況，會影響自己對工作的判斷力，做出的決定也就難免出現(xiàn)遺漏。所以說“知已知彼”是每一個優(yōu)秀領導者必須具備的條件，聽員工訴苦是領導管理藝術的體現(xiàn)。由于上級領導的工作確實繁忙，所以下基層必須建立一種巡查制度，用制度強化領導下基層，保證時間和效果。

　　四是要抓好安全生產(chǎn)流程。

　　安全工作重在落實，強化員工安全生產(chǎn)就要有一套完善的標準 的并適合本專業(yè)、本崗位的現(xiàn)場安全工作流程圖。流程要精細到每一步，要讓員工一目了然，操作起來簡單、實效。