讓我們平心靜氣地、客觀仔細地對自己的工作作一次全面的審視和反思吧。

　　作為一名一線作業人員，我們對于體系文件、崗位職責、操作須知等各項規章制度的熟悉和理解是否達到了應有的程度？我們對于規則的服從意識是否已經深入骨髓？我們是否能夠確信自己時刻都是依照規范在操作，還是憑著模糊的個人經驗、感覺或者通常做法在行動？我們是否曾經為了圖一時方便而習慣性地進行違章操作？我們是否曾經因為嫌麻煩而對自查中發現的問題以及此問題可能帶來的后果視而不見？工作中遇到困難的時候，我們是就此說服自己停手，將問題留給別人，還是想方設法創造條件去解決問題、完成任務？?

　　作為各級安全管理人員，甚至是“一把手”某種程度上的決策者，我們對于自己所肩負的責任是否有一個正確的認識和真正到位的估價？我們對于責權范圍模塊的安全管理現狀是否有一個真正全面而真實的了解，還是有意無意地對某些問題選擇了回避？我們在進行安全工作布置時是否僅僅是以會議落實會議，以文件落實文件，而沒有明確的指示、有針對性的措施和具體可行的方案？我們在進行各類檢查時是否曾有過“走過場”的想法而故意忽略甚至省略了對某些可能引發安全問題的事實和環節的關注？我們對于事故責任的追究是否真正做到了“四不放過”，而我們對于事件的分析和處理又是否能夠切實幫助我們在以后的工作中避免類似事件的再次發生？我們關于安全管理的考核和評估條目是否覆蓋了安全生產的全過程并真正做到了“細”、“實”二字，還是仍然停留在籠統的印象式的或者粗線條的大而化之的狀態？?

　　每一個人安全執行行為的是否到位，在各種程度上決定著我們所有人最終的安全或是不安全。當有一天，我們的所有一線作業人員都可以自信地說：我盡心盡責盡力地完成了所有自己應當完成的工作，并且確信我所有的行為都是安全的，我所管理的機器設備都是安全的，我所工作的環境中的不安全因素也在我及我的伙伴的有效控制下；我們的各級安全管理人員都可以坦然地說：我真正承擔起了安全管理者的責任，我一直在思考如何提升我們的管理水平以更好地承擔這一責任，并且我們的工作一直在持續有效的改進中并得到了廣大被管理者的認可和支持，安全也就真正被我們握在了手中。

　　天災不可預測，人禍卻可以預防，體系規章的完善和每個人的執行到位足以幫助我們規避那80%的人禍。《每個人都只錯了一點點》的故事很多人或許都早已耳熟能詳，它清楚展示了集體“一點點”執行不到位所帶來的整體后果的可怕，但同時我們也可以用行動反證，如果每個人都不錯那么一點點，只要每個人都不錯那么一點點，我們就能建立起嚴密的安全之網，就能讓災禍無隙可入。

　　一位老船長曾經這樣說：“要做好安全工作說易不易，但說難也不難。只要每一個人都按照體系文件、規章制度去做，不躲懶，不圖一時方便，不敷衍，真正做到不折不扣地完成自己的工作，安全就會像呼吸一樣，自然在我們身邊。”當不折不扣地執行成為我們的習慣，當安全意識伴隨我們完成各項工作就像呼吸一樣自然，安全于我們就成了空氣，無須繃緊神經，只需大口地自由呼吸，在我們用心工作的每一天。那時，我們還需要安全生產月么？

　　用心培育適宜自由呼吸的土壤

　　我們期盼由具有良好的安全意識和行為習慣的成員組成的具有強大執行力的工作團隊。他們召之即來，來則能戰，戰則能勝，讓人信賴。然而，這是完美的結果，卻非現實。現實的事實是，我們每一個人都只是普通人，有著普通人的壞毛病，而從一名普通人成長為一名完美戰士的過程道阻且長。如何幫助每一個普通人成長，從而提升整個團隊的戰斗力，制度在此時顯示出其不可或缺的重要意義。安全執行的主體是人，但執行，卻并不僅僅是人的問題。我們現行的各種安全管理機制是否有利于執行者去執行，是否有助于提升團隊成員的執行力，是否能夠有效控制執行過程的完成和保證執行效果的實現？?

　　要打造一支具有強大執行力的工作團隊，要讓安全執行對于團隊的每一名成員都像呼吸一樣自然，最終有賴于我們從制度、培訓、監督、激勵、文化等各個方面去用心培育適于自由呼吸的土壤。我們期望安全每一天，期望自由呼吸在每一刻，那么，在安全生產月之外，還有很多問題值得我們去思考，還有很多工作等待我們去完成。

　　對于安全管理，我們常說，有章必循、違章必究，但我們或許應當進一步考慮：有章必循的前提應當是有章可循、有章能循；而對違章必究的更深一層理解則應當是：對違章既要追究更要研究。我們有相當完備的體系文件、崗位職責、操作須知等各種安全規章，有章可循大概沒有問題，但對于一個普通的執行者來說，面對實際問題，他是否真的能夠輕松自如地感到有章能循呢？如果不能，那么，他的安全執行力在此恐怕就要大打折扣。明確的責權關系和責任追究制是安全管理最基本的制度保障，但對違章者追究責任并加以懲戒并非我們的最終目的，對違章行為的產生原因、覆蓋面等多種相關因素進行深入研究，提出相應對策并跟蹤實施效果，直至徹底根除或至少降低其頻率，從而真正達到保障船舶和人員安全的目的，這才是我們所追求的最終效果。而通過這種研究，也可以真正幫助違章人員改進工作方式，提高其安全執行力，同時自然激發其從“要我安全”向“我要安全”轉變的愿望。

　　執行意識和執行能力是一個人安全執行力的兩個方面，其中，良好的執行意識更是基礎和前提。如何加快提升員工的安全執行力？我們的教育和培訓機制，正在有針對性地作出調整，例如加強對船員的職業道德教育、安全責任心的培養以及崗位技能的培訓等等，但是，在具體的培訓手段上是否也能有更進一步的創新和改進，使其更易為廣大受訓者所接受并且更能取得實效？在操作理念上是否能夠更多地與受訓者的個人安全與發展相融合，以使其在培訓中更多感受到一種關懷和激勵？

　　如何抓好安全，使安全工作處于“受控和在控”狀態，在人的行為復雜多變的今天，單靠監督與被監督的傳統管理模式，早已不可能達到目的。企業文化的意義和致勝力由此凸顯。企業文化對于員工行為模式的影響巨大，而考核和評估機制是企業文化最有力的指揮棒，我們的安全考核和評估機制，是否有助于我們引導和建立起這樣一種能夠鼓勵和激發員工提升個人執行力的文化氛圍？制度的細節折射著企業文化理念的光輝，安全文化的建設，其起點正在于安全管理機制的引導。安全管理的主體是人，我們的各項安全管理規章、制度、措施、方案，都必須依靠人的執行才能得以實現，同時也是為了保護人的安全而存在。因此，安全管理應當“以人為本”。“一切為了人，一切依靠人”，惟有以此為原則，我們才可能通過各種安全管理機制的制定，真正幫助個人成長，提高其安全執行力，從而提升整個團隊的安全執行力和戰斗力。我們安全管理機制的各項規定是否忠實體現著這一原則？

　　重視安全不應僅在安全生產月。它應當在我們計劃每一項任務的思慮之初，在我們執行每一項操作的行動之中，并成為我們評估每一項工作的總結中從不遺漏的一條。它應當體現于我們每一個人的意識和行為，應當體現于我們整個安全管理機制的構架和每一條具體規定的細節，更應當體現于我們管理理念和相關原則的根本提煉：安全第一，一切都必須首先考慮安全，一切在發生沖突時都必須為安全讓路；以人為本，重視安全應當在我們仍然擁有安全的每一刻，每一天。