安全是效益，企業要想獲得良好的經濟效益，安全文明生產是最為可靠的重要保障。一個成功的企業應將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。加大對安全的投入，也許有人會認為增加了企業的成本，減少了收入和利潤。這一種極不負責任的觀點，安全投入不應是企業的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我承認，安全生產的投入最直接的表現就是成本的增加。但是，究其本質，安全投入是一種特殊的投資，對安全生產的投入所產生的效益并不像其它投入那樣直接反映在產品的數量和質量的改進上，而是體現在生產過程中，保證生產的正常和持續地進行。這種投入的直接結果是企業不發生或減少發生事故，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。簡而言之，安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關系。我很有幸，也很慶幸，在機修公司這個安全大家庭里成長和發展，獲取屬于自己的一份經濟效益。

　　員工的貴在堅持。員工是具體現場的操作者，是安全規范的實踐者，是發現隱患，消除隱患的先行者，只有把安全工作養成一種良好的安全習慣，一切事故隱患就會逃之夭夭。俗話說習慣成自然。一個良好習慣的養成，是離不開個人的堅持，假如我們在安全工作中，今天標準操作，明天又不標準操作，今天整改安全隱患，糾正違章，明天又犯同樣的錯誤，好的做法不繼續堅持，壞的習慣又依然滋生，那么什么時候才算到盡頭呢？如果每個崗位人員不堅持按照交接對操作人員進行交底，他們就不會發現隱患，就不知道整改內容，或時認真，時敷衍了事，不遵循安全規程，久而久之，就會養成一種壞習慣，不善于發現問題，就不善于整改問題，等造成事故才知為時已晚。還有一些員工不按標準化進行操作，自選動作，隨心所欲，低標準，低要求，差作風，待發生人身傷亡損壞設備等事故時，才知悔不該當初。那么我們當初為什么不能將安全管理工作堅持下去呢？為什么非得等血的教訓發生了才后悔莫及呢？看來，安全工作貴在堅持是血的經驗教訓所換來的，是確保安全生產的關鍵。

　　在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各部門、各方面通力合作，齊抓共管。作為安全第一責任人，必須親自抓，分管領導具體抓，班子成員配合抓，真真做到齊抓共管。特別是在具體工作中，要正確處理好安全與生產、安全與速度、安全與效益、安全與質量的關系，做到以關愛員工生命為基點，一切工作的開展必須是在安全的前提進行，真正把“安全是天，是政治責任，是最大經濟效益”的理念落實到日常的生產經營行為上。

　　安全一種責任。作為一名企業員工要時刻牢記“責任重于泰山”，那什么是責任呢？責任就是做好自己分內應做的事，認真干好自己的本職工作，安全地完成生產任務。不求轟轟烈烈的去干事業，而是安全、平穩的做好每一道工序；只要嚴格的遵守履行每一條規章制度，那就是一名合格的操作工。一個保證不了安全的企業是無能的企業，一個不能遵守安全規章制度的工人也是個不合格的工人，我們可以不談超產，但是如果連最起碼的安全都保證不了的話，我們怎能保證機修公司的明天。保證安全是我們每一個人義不容辭的責任。

　　我們認為，每一起安全事故都是有隱患苗頭，只要我們每一位都能堅持把安全管理工作，一如既往地堅持警鐘長鳴，經常性地消除事故隱患，水未來，先壘壩，未雨綢繆，做到防患于未然，盡可能把事故，失誤消滅在發生之前，安全工作才能做到長治久安。